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(2)绩效指标与绩效标准 绩效指标是绩效要考核或测量的项目，绩效标准是绩效指标的量化或者是具体化，是绩效标准的具体范围。 对于可以量化的绩效指标，设定的标准通常是一个范围，对于非数量化的绩效指标，在设定绩效标准时往往从组织的目标的出发，考虑“组织期望被评估者做到什么程度？”，来进行定性的描述。 绩效用及薪酬总体概论 【案例体验】 东升公司绩效指标与绩效标准设计的实例 思考：东升公司相关的绩效指标与绩效标准的设计针对性怎么样？ 绩效用及薪酬总体概论 2. 绩效指标的设计 绩效指标的设计应该根据不同单位的实际情况，尽量的区别对待，不同的部门，不同的岗位侧重点应当不同，从整体上而言，很多组织在进行绩效指标设计的时候，都是从本组织的生产经营的内容出发进行设计的，比如从产品设计、产品生产、产品销售、后勤保障、财务管理等方面进行设计，再如从德、能、勤、绩四个方面进行设计。 企事业组织一般应根据实际情况进行选择。就会出现用一把尺子去衡量所有的人，肯定会产生不公平的现象。 绩效用及薪酬总体概论 绩效考核与薪酬管理 绩效用及薪酬总体概论 导 言 落实企业文化的最重要工具，就是绩效和薪酬的连结。能够创造高绩效的文化，薪酬差异化是重要的关键。公司应该与员工清楚沟通，表明公司奖励什么样的行为表现。