团队建设的意义和如何建立团队.pptVIP

领导新角色 设计师： ——设计愿景并将它植入团队成员心中 教练： ——提供指导：教练成员正确做事 ——提供支持：引导不断改善 认可—激励—提升 新角色 我在企业的角色是： 设计师，设计所属区域的发展战略； 牧师，像牧师布道一样，我不厌其烦地将公司的价值理念和发展思路灌输到员工心中。 —— 海尔 张瑞明 领导变革 让团队保持开放心态 随时将变化的外界的情况交流 对热心变化的人给以鼓励 让团队感受变化 对变化给以未来“预想” 设计和引导变化 团队领导的领导力 人们在认同领导人的理想之前，先要认同领导人。 ·领导人的个人成长应比团队成长更快。 ·赢得信任和尊重，是领导力所在。 员工更相信他们从领导人身上所看见的价值理念。 四、如何建设好团队 组建团队—组建期（选人） 企业文化和团队建设—磨合期（解决冲突） 创建团队良好气氛— 稳定期（发挥创造力） 建设是不断改进的过程（正向回馈） 加强学习，及时做出相应的调整 —发展变化 分析团队角色 关键角色： 队长— 对队员的特长有判断，正确用 人。善于改善、激励和沟通。 评论员—分析、发现问题，提出建议。 出主意者—维持和鼓励团队创新。 协调人— 将工作