【咨询报告】新华信中国集装箱集人力资源战略规划 .pptxVIP

Human Resource Strategy of CIMC (proposal); 期望通过人力资源战略规划: 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是： 中期的（3年） ； 确定HR重点问题； 设定处理问题的模式。;;HR战略规划结构;HR战略规划结构; 集团战略目标;集团战略;阶段五（战略整合）：基于战略基础的团队合作;集团层面对人力资源管理的需求;1－3年集团组织架构预测;业务层面对HR管理的需求;HR系统本身的整合需求;HR战略规划结构;人力资源使命应包括：;人力资源愿景应考虑：;人力资源战略目标应包括：;HR战略规划结构;核心策略 以制度建设和资源共享为切入点建立管理平台 以人才培养与储备体系为基础，形成持续稳定的人才供给渠道 以绩效管理体系和激励体系为基础，形成统一的竞争平台;HR战略规划结构;理念层;;操作;－－战略协调层 主要体现为规范与高层协调； 具体负责高层人力资源管理， 关注中层人力资源管理， 及时解决各公司的共性问题。 －－计划协调层 主要体现为计划与执行，资源统筹配置。 具体负责中层和一线人员人力资源管理； 在战略目标引导下有充分的自主权。 ;－－推动者 督促管理者重视人才培养 －－执行者 将HR管理视为