精益概论手册教学PPT课件.ppt

Vanguard VPS办公室 精益生产 　　一直以来实际上都是：我就是我，你就是你，你不懂我，我不懂你。我说我懂你，你说你懂我，归咎到底都是错的，都是在无聊的欺骗自己与欺骗别人。但有时候又不能丢掉这份欺骗，又甘愿在白日里瞎哭瞎闹着说是多么的害怕黑夜，又急切的需要有人来拉着你的双手，满脸同情的对你讲你的感受他理解，他也懂。然后你就像得到了菩萨的指点，瞬间释然。就像这样我们都比较趋于喜欢这种被骗的感觉，当然也不得不说它的却有一定的积极作用，有时它带我们走出内心深处的雾霾，有时候让我们从别人那里得到自身安慰。 　　从离开学校开始流浪那天起，风筝也断了线的在天上盘旋迟迟不愿降落，源于它生怕会有人在它挂在树梢那一刻被人追上。那个人，不是我。风筝也不是我放的。我只是一个看着这一切发生的旁观者。我不是那风筝，我也懂不了它为什么不愿降落。 　　我跑完大半个城市，来来回回也找不了以后的落脚点，在公交站牌和地铁口之间走来走去，手里提着包包带子，包里装着小册子，上面写着下一站。眼前的大楼形如眼睛投射下来的立体图，可那儿也不属于我。心力交瘁的感觉，经历过也许你就会懂，可就算你经历过一样的奔波你的忧伤也只有你自己能懂。别人的理解与激励只 精益生产是一种解决问题的方法 精益生产是一种生产方式 精益生产是一种企业经营的战略和思想 精益生产是一种企业文化 1、什么是精益生产? 2、企业推行精益生产的目标? 用精益打造企业自己的管理模式。 企业员工共同发展。 创造我们共同的幸福和快乐。 2、企业推行精益生产的目标? 让我们来思考？ 你的企业总是保持原地踏步行不行？ 你辛辛苦苦生产出来的产品卖到市场上没有利润或者赔钱怎么办？ 假如明天的市场让你的产品降价50%怎么办？ ？ 3、企业为什么推行精益生产管理？ 4、精益生产推行对员工意味着什么？ 稳定的工作保证。 安全、健康的工作环境和工作方式。 精益的成功，员工的工作技能提升。 精益在企业获取成功，员工的利益提升。 你的每份努力都在为企业和你自己创造着价值！ 4、精益生产推行对员工意味着什么？ 个体效率 ≠ 整体效率 精益管理追求的效率是【整体效率】，这是企业的文化精髓之所在，也是其企业永恒的追求。 建立高效的团队 1、精益思想与意识 工厂的七大浪费 1.搬运浪费 2.不良浪费 3.动作浪费 4.加工浪费 5.库存浪费 6.制造过多（过早）浪费 7.等待浪费 2、精益思想与意识 你的身边存在 这样的浪费吗？ 精益品质的三不原则： 不制造不良 不接收不良 不传递不良 3、精益的思想和意识 精益生产方式 自 働 化 准 时 化 4、两大支柱 准时化定义 在必要的时间， 按必要的数量， 生产必要的产品 假效率 真效率 庞大的人员系统 生产出下序仅需的产品 只是为了生产出产品 生产出来产品下序 需要吗？ 最少的人员 以【是否创造利润】为 标准 5、精益思想与意识 你的工作有价值吗？ 三、我们每个人怎么参与精益推行呢？ 学习+实践 实践+ 学习 三、我们每个人怎么参与精益推行呢？ 1、尊敬的各位员工：我们如何认识精益的改善呢？ 　精益的改善其实就是建立企业持续不断的、全员创新的文化氛围，在精益推行的初期，企业员工不是很适应改善，甚至是反对和抵抗，把改善当成了包袱。原因是原来企业的员工只完成自己的本职工作就可以了，随着企业发展，这已经不能适应现代企业的要求，现在的企业员工不但要会制造产品，还要会管理制造的过程，不是只干自己的，还要注重团队的协作，更要注重的是在过程中以什么样的代价实现结果。精益管理让我们每一名员工都要朝着这一方向去改善，不断提升每一个人的能力。改善就是创新，创新就是进步，所以我们每一个人的改善是企业发展的必然，是每一个人责任，好，我们就把改善当成正常工作吧，不要当成包袱呦！ 1、尊敬的各位员工：我们如何认识精益的改善呢？ 第1个S整理 将有用的东西 定出位置放置 第5个S素养 第4个S清洁 第3个S清扫 区分“要用”与“不用”的东西 保持美观整洁 使员工养成良好习惯遵守各项规章制度 将不需要的东西彻底清扫干净 第2个S整顿 （SEIRI） SEIKETSU SHITSUKE S 2、改善的最基础工具5S 整理 整顿 清扫 清洁 素养 5S歌 要与不要必分开； 取舍弃用要明白； 现场放置必需品； 不用物品存在外。 整理歌 整顿其实很重要； 三定原则要记牢； 定品定位定数量； 物品马上能找到。 工作现场要清扫； 干净明亮心情好； 彻底清除脏乱差； 任何问题跑不了。 维持以上前三条； 标准制度更重要； 规范管理定基准； 不断改善步