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实施原则8的主要利益 综合表现： 与供方的合作可以增强供需双方创造价值的能力。 与供方的合作可以增强对市场的变化联合作出灵活和快速的反应。 与供方建立合作关系可以降低成本，使资源的配置达到最优化。 ISO基础知识介绍 实施原则8的主要利益（续） 分项表现： 在方针和战略的形成方面，通过发展战略联盟和供方的参与可以创造竟争优势。 在运作管理方面，建立和管理好与供方的关系可以确保供方的产品更为可靠、及时和无缺陷。 在人力资源管理方面，通过对供方的培训和双方合作改进，可以发展和提高供方的能力。 ISO基础知识介绍 实施原则8要采取的主要措施 识别并选择关键供方。 在建立与供方的关系时，既要考虑短期利益，又要考虑长期利益。 与重要供方共享专门技术、信息和资源等。 创造一个通畅和公开的沟通渠道，及时解决问题。 确定联合改进活动。 激发、鼓励和承认供方的改进及成果。 返回 ISO基础知识介绍 第三章 质量管理体系基础 1、质量管理体系的理论说明 ● 2、质量管理体系要求与产品要求● 3、质量管理体系方法 ● 4、过程方法● 5、质量方针和质量目标 ● 6、最高管理者的作用 ● 7、文件 ● 返回 ISO基础知识介绍 第三章 质量管理体系基础（续） 8、质量管理体系评价 ● 9、持续改进 ● 10、统计技术的作用 ● 11、质量管理体系与其他管理体系的关注点 ● 12、质量管