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个人对公司发展建议和想法 以下是pincai小编为大家搜集整理的，欢迎借鉴与阅 读！ 个人对公司发展建议和想法 您好！ 我来公司已两年有余，也算房产公司的老员工啦，能为 您和公司工作是我莫大的荣幸!在这两年的时间里我目睹了 骏马奔腾塑业的蓬勃发展，经历了房产公司的成长历程，我 的心里也有些个人想法，希望我的这些想法（或建议）能对公 司的发展有所帮助。 每个公司的发展，必须要有完善的规章制度，我们公司 亦不例外，目前公司基本还是停留在骏马各项规章制度的基 础上，是一种企业管理模式，而房产开发则是一种建设项目 管理模式，它们虽均属于管理范畴，但他们的内涵有着明显 地区别，主要区别体现在管理的对象、管理的目标、管理的 实体。因此，制定适合房产公司管理和运作的各项规章制度 已是当务之急。08年8月份我已将《房地产开发管理手册》 约90页发给王副总和郑经理（供参考），内容比较详实，也 耗费了我近半个月的时间。不管如何，我希望房产公司的各 项规章制度能尽快经各部门经理讨论后经总经理审批后付 诸实施。对不完善的地方可以在实践和执行过程中不断进行 优化整合和完善。 公司的组织机构设置宜结合公司的实际情况并兼顾长 远，遵循精干高效、灵活弹性、相对稳定的原则，当然最根 本的设置原则还是如何利于公司的管理和发展，一般采用直 线职能制（既能集中统一指挥，又能充分发挥各职能部门的 职能作用），现阶公司的组