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工程部管理方案建议书 工程部管理方案建议书 为了使工程部工作有一个完整长期的科学规划程序 及进一步完善工程部作业标准 使大家在 今后工作中有一个明确的工作方向 工作起来有依可据、工作时效更高、工作激情心态更好 在工作 中不断改进并通过有效的管理、分工、标准流程化、制度化促进大家作业规范、分工明确、责任到位。 工作内容： 1、 接客户通知书，按客户资料与工地沟通确定时间、地点、人员、相关的测量工具。 2、 现场测量，测量标准请参考现场测量书见附件模板。并做出测量图、天花图、PPT 图。发送对 方邮箱。并及时跟进与沟通。测量图纸完毕根据对方的品牌风格出平面布局图纸 效果图、地 面图、立面图、电路图等。 3、 根据客户提供的资料或者确认的图纸及物业公司的相关装修规定 并结合当地装修行情对工程 进行报价。详情见附件报价模板。合同签定后 根据合同的内容完善及规范产品施工图 其中 注意合同内容的增减部分。包括效果图、施工图、三视图、节点图、透视图、立面图、部件图。 详情见附件图纸模板。 4、 根据合同内容将工程项目分解下单，分单、算料、下单到工厂部分图纸需工程提供物料清