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工作分析计划书 —、计划的目的 为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和 所属岗位进行工作分析，特制订本计划。 二、 计划的目标 对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作。 对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。 建立规范的工作分析标准和流程。 三、 计划职责 该计划主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。 四、 工作分析的目的说明 根据集团发展战略和人力资源部为集团人力资源开发制定的发 展规划，决定实施工作分析。此次进行工作分析的主要目的，是为了 配合集团进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来 了解集团分公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具 备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。 五、 工作分析的用途说明 1.人力资源规划 .人员招聘及甄选 .人员任用及配置 ?薪资调查 ?薪资结构 6.员工培训及发展 7职业规划 8 ?工作刚介 9职位分类 10?绩效评估 §标管理计划 工作流程分析 13 ?组织结构研究 六、 工作分析的内容说明 根据集团分公司内部的实际部门设置与人员配置状况，此次工 作分析的主要内容包括确认各分公司内部部门设置、各部门内部岗位 的确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工 作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成岗 位说明书和岗位规范的制