人才素质盘点方案 .pptxVIP

;;整体运作思路：建立标准，盘点队伍，形成机制;总体思路：建立基于素质平台的目标实施能力;素质的冰山模型;素质——绩效;目标：;成果及工具要求汇总;运作要点1/3;运作要点2/3;;;;;本次项目的其他意义;;项目运作步骤;工作步骤1_人员分类，确定各类人员的建模重点;管理者角色类别定义;工作步骤2_建立胜任力素质模型;人在特定的组织、环境和团队中工作，必须与之相适应;的“三和”模型;建立胜任力素质模型的关键点;;胜任力模型建立方法BEI访谈示例;胜任力模型建立方法关键产出分析法示例;胜任力素质要项定义示例;胜任力素质要项分级定义示例;管理者胜任力素质模型示例;胜任力素质重要性评价均值表示例;工作步骤3_人员素质盘点评估;胜任力素质考察维度与考察方法;1、综合笔试_简述;1、综合笔试_基本管理素养问卷示例（选择题）;1、综合笔试_通用能力情境模拟问卷示例（公文筐技术）-不采用;1、综合笔试_风格特质测评问卷（示例）;1、综合笔试 _笔试结果示例;;2、情境案例分析_简述;2、情境模拟分析_示例1;2、情景案例分析_示例2;3、无领导小组讨论_简述;3、无领导小组讨论_小组研讨议题的选择;3、无领导小组讨论_确保研讨成效的举措;3、无领导小组讨论_讨论方法建议举例（1/3）;3、无领导小组讨论_讨论方法建议举例（2/3）;3、无领导小组讨论_讨论方法建议举例（3/3）;4、结构化面试