人力资源规划工作设计与分析 .pptxVIP

˙人力資源規劃 人力資源規劃模式、目的；組織內外部環境分析；勞動市場現況與趨勢；人力資源供應來源 ˙工作設計與分析 工作設計；工作分析；工作說明書 ˙人員招募與遴選 人員招募的目的；人力資源來源；人員遴選;; 規劃人力資源之發展 合理配置人力資源 適應業務之需要 降低組織用人成本 滿足組織內員工之需求;組織內部分析;女性勞動人口微微升高 勞動力逐漸有年齡老化的現象 台灣勞動力教育程度呈現上升趨勢 台灣勞動力依賴外勞與日俱增 服務業的就業人口比率逐年遞增 就製造業而言，資訊相關之電子業吸引大量勞動人口;組織內部;工作的組成與設計前題;工作執行之六何問題;工作設計方法;工作時間之設計;工作分析提供的資訊;工作分析的角色; 擬定工作分析計劃 慎選工作分析人員 蒐集各種相關的背景資料 蒐集工作分析資料 分析各項工作資料 撰寫工作說明書與工作規範; 觀察法 晤談法 問卷法 工作日誌法 工作分析計量法;工作識別 工作摘要 工作關係 工作職責;人員招募需求表;決定組織長期與短期的人力資源需求 研究人力資源就業市場 發展有效的人員招募工具 發展整體系統化的人員招募計劃 吸引並爭取合格的應徵者 從事有效的人員面試 遴選適用人員 評估人員招募活動之有效性;進行組織目前及未來的人員招募需求 以最低的成本，設法吸引大批應徵人員 降低不合格應徵人