人力资源管理员工薪酬管理 .pptxVIP

员工薪酬管理;一、薪酬管理概述 二、员工工资与奖金 三、员工福利 四、薪酬设计;二、员工工资与奖金;（一）工资的基本形式;基本工资;计时工资制;;计件工资;计件工资制 无限计件工资 有限计件工资 全额计件工资 超额计件工资 两阶段单价计件 差额单价计件工资 累进计件 间接计件工资 累退计件 经济责任承包计件工资 联质计件工资 包工工资 提成工资 产值单价计件工资 最终产品计件工资;浮动工资;投入激励工资：工资随职工工作努力程度的变化而变化 产出激励工资：工资随着职工劳动产出的变化而变化，如奖金、计件工资、销售提成;实行激励工资时应注意的问题;成就工资（Merit Pay）;（二）工资制度;工资制度;基本工资制度; 薪酬支付形式;几种典型的薪酬制度剖析;1、技术等级工资制 根据劳动的复杂程度、繁重程度、责任大小、精确程度、工作责任大小以及劳动条件等因素划分技术等级，按等级规定工资标准。;2、职能工资制 ;特点：设计职能工资制的难点在于不能科学有效地对员工的能力进行测试和评价。这里有一个著名的素质冰山模型，即员工有很大一部分能力是隐藏没有外显出来，特别是员工的行为动机根本无法正确进行测试。因此在评估员工能力就相