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破解第一代浙商接班难题子承父业还是选择掌柜 家族企业的兴起是在屮国经济体制剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的。然而, 在庞大的屮国家族企业大军里面,如何解决接班的问题，几乎成为所有家族企业的头等大事。 浙商的第一代业主大都是在艰苦环境屮靠自己的毅力和胆识打拼出来的，经过了市场经济的 洗礼至今能屹立不倒的，一定有其过人之处。而浙商第二代的成长环境则不同，他们大多在 父辈们创造的优越环境中长大成人，没有在残酷的市场竞争屮杀出一条血路的经验。他们都 对父辈们的产业经营思路存在不同的看法，思想的斗争使他们更倾向于不接班而H主创业或 者另谋职业。木文试图从浙商与晋商、徽商的比较来思考浙商的接班问题。 浙商的接班难题 了承父业历来是浙商财富继承的首选。但口前一项针对浙商的调杳报告却显示，仅有约 14.5%的企业家明确希望退休示由了女来掌管企业。在极为敏感的接班人问题上，浙商所显 示出的理性与开明Z外或许还有几分无奈，因为一些企业家的了女并不愿意接班，甚至有人 对接班持明显反感和拒绝的态度。 浙江有近40力家民营企业，绝大多数是家族制企业。第一代创业者大的已有70来岁， 一般的也有60多岁，年轻的也超过了 50岁。新生代浙商接班已经成为一个趋势，必将在接 下去的1()年时间内成为浙商群体屮的一个大潮，但拒绝接班现象正在浙商第二代屮不断蔓 延。新生代屮有的因为有白己的兴趣和发展计划，或者因