材料投入计划及保证措施.docVIP

1、材料的投入计划 工程中标后，我方将根据工程进度需要，及时组织各种材料进场。 采购方式：临时性的、小批量的零星材料采取直接购买的方式；对水泥、砂、等主要的材料、构件，签订相应的采购合同，按合同供应。 供应时间及批量：根据施工计划用量，项目部在工地搭建材料仓库，用以储存水泥及其它易腐构件。 2、材料投入的保证措施 2.1材料的供应保证措施： 主要建筑材料瓷砖、油漆、水泥、河砂等材料的供应情况良好，市场供货充足，能随要随到。 其他次要材料也能随时购买。 现场材料管理：建立以项目经理责任制为中心的现场材料管理体系，完善材料的管理机构和制度。 材料计划管理：工程开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为备料依据；在施工中根据工程变更及调整的施工预算及时向企业材料部门提出调整供料计划，作为动态供料依据，并对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。 材料进场验收：把好质量关和数量关。在材料进场时必须根据进料计划，送料凭证，质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收要作好记录，办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝进场。 材料的储存与保管：进库的材料要验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置按平面布置图实施，做到位置正确。保管处置得当，合乎堆放保管制度；要日清、月结，定期盘点，帐实相符。 材料领发：凡有定额的工程用