员工绩效考核管理办法.docxVIP

员工绩效考核管理办法 1 目的 未了有效的加强公司的各项管理，落实各级管理人员的工作责任，公平公正地评价每个管理、技术、经营和事务人员业绩，充分调动员工的主观能动性、工作积极性、提高公司的经济效益，为公司筛选和使用人才、进行有效分配和归还员工职业生涯提供信息，特制定本管理办法 适用范围 本管理办法适于本公司对员工业绩考核的管理。 职责 3.1 总经理负责员工绩效考核的领导工作，批准考核标准，确认考核结果。负责公司领导层人员的考核。 3.2 分管领导负责对职能们负责人、项目经理进行考核。 3.3 综合办为本办法的归口管理部门，以及本办法的制定、实施，负责考核标准的制定和组织实施，汇总、整理、存档考核资料，以及员工绩效考核工作的改进。 各部门负责人负责本部门人员的绩效考核。 项目经理部经理负责本项目部人员的绩效考核。 管理办法和要求 考核依据 公司的各项管理制度； 各岗位任职条件； 各部门年度质量、经营、环境、职业健康安全目标； 项目经理部的各项责任目标。 4.2 考核原则 4.2.1 考核人在考核时要客观、公正、不得徇私舞弊、不得存有偏见； 4.2.2 只对考核期内和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为作出评价。 4.2.3 为保证考核的客观、公正，考核评价应有确实根据并作出说明； 4.2.4 考核要客观的反映员工的实际情况，避免由光环效应、亲近性偏见等带来误差； 4.2.5 对同一岗位员工使用相同考核标准； 4.2.6 应让员工知道自己的详细考核结果。 4.3 考核方法 4.3.1 部门内部的绩效考核 对各部门人员进行考核，采取自评和上级主管综合考核的办法，每半年考核一次，考核内容包括：工作能力、工作业绩、工作态度、工作质量； 4.3.2 公司对各部门和项目经理部的绩效考核 以责任目标为基础，由综合办制定评价标准，内容包括：职责履行情况、目标完成情况、团队执行力、紧急应变能力等， 4.4 考核程序 4.4.1 公司领导层自我评价交总经理，由总经理做出评价； 4.4.2 员工的自我评价分别交部门负责人和项目经理部经理，部门负责人和项目经理部经理对员工自评作出评价，并将评价资料报送综合办，由综合办汇总、整理后报分管领导和总经理确认。 4.5 员工绩效考核的结果应为员工的薪酬和职业生涯管理提供依据。 5 相关文件 5.1 《人力资源管理程序》 JB/CXB08-2019 5.2 《岗位任职管理规定》 JB/GCB02-2019 6 记录 6.1 考核记录表(执行《人力资源管理程序》表格)