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应收账款监控（一） 【本讲重点】 总量控制法 账龄管理法 DSO法 【导言】 自接受客户订单和发出货物后，应收账款就形成了。企业信用管理部门不能机械地等 待客户付款，而应该经常对所持有的应收账款进行分析和监控， 对大额应收货款和核心客户 进行跟踪管理，并对企业的应收账款管理工作给予指标化的评价。 这样才能及早地发现客户 及内部管理上存在的问题，及早纠正和处理，避免应收账款的大量逾期或客户的随意拖欠。 应收账款的弊端 应收账款合理规模为赊销管理工作提供了依据和目标，信用经理应会同销售及财务部 门制订出应收账款总规模，上报总经理。 该应收账款总量可分解为各事业部目标和各销售大区目标，层层贯彻落实。 1.企业持有应收账款的利弊 表14-1 企业持有应收账款的利弊 有利于企业 不利于企业 扩大销售规模 现金短缺 增强市场竞争力 负债增加 降低库存及费用 坏账率提高 2.应收账款的成本 ?拖欠6个月的应收账款100元，折合成现值仅相当于 元；拖欠5年的应收账 款100元，折合成现值仅相当于 元； ?假如你是财务经理请看一下年底报表: 假如：销售收入5亿元; 坏账30万； 应收账款6000万，其中逾期3000万； 似乎：你应该沾沾自喜了，坏账率只有千分之零点六，但是你计算过逾期的 3000 万的利息损失吗？ 原来：3000X12%=360万，超出坏账损失的 12倍。 通常：有些财务人员往