中国建企海外发展缺什么.doc

中国建企海外发展缺什么 中国建企quot; —头睡狮Squot;自19 8 5年以来，我 国对外承包工程业务以年均递增2 5 %的速度实现了快速增 长。在2 0世纪最后一次国际最大的工程承包商排名中，我 国有3 3家建筑企业跻身于世界2 2 5强，就发展速度和取 得成绩而言已相当不错。但是若要在技术、资金、运作方式 及所占市场份额和国外的quot;强手quot;相比，中国建企 还只是刚起步，或只能算作是quot; —头睡狮quot;。有资 料，我国入围的3 3家建企的总产值相加，大约只相当于2 2 5家排位第4瑞典的一家建筑公司公司。所以真要和国际 大公司比，我国还没有真正的大型建筑企业。中建总公司所 辖8个局，在我国应是quot;龙头quot;企业了，统计1 9 98年的合同额，中建总公司为50亿美元；美国福禄丹尼 尔1 1 0亿美元；日本大成建设1 3 0亿美元。以人均利润 统计，中建总公司约有24万人，约有3 0多个法人，而美国 福禄丹尼2 . 7万人，1个法人，日本大成1 . 3万人，1个法 人。人均利润分别是8 0美元、9 7 0 0美元、1 7 0 0 0 美元。从上述这些参考数据看，我国绝大部分的建筑企业的 发展虽然较快，但是市场的竞争力总体上还处于弱势的层面。 若要探讨其主要原因，业内有专家曾分析：一从成本水平上 看，我国承包工程企业劳动力和设备装备成本水平相比较低, 具有一定的竞争能力。劳动力是成本，技术、工艺也是成本。 另一方面，我们又缺乏新技术、新材料和科技合量较高的成 套专业化设备以及雄厚的资金实力。对比之下可以看出：为 什么我国企业近年来在限定的国际市场（非发达国家和地区） 上尚能体现低成本优势，井占有一定的市场份额，而在发达 国家和地区尽管相互间的投标价格相差悬殊，但低成本优势 却难以施展，市场份额相对较少的原因了。一从运作方式上 看，B 0 T或BOOT等运作方式已成为当今国际承包工程 重大招标工程中的主要内容，这无疑为资金实力雄厚，综合 经营能力强的国际知名承包商占有更多的市场份额提供了机 会。同时，也为发展中国家中资金匮乏的中小承包商欲突破 原有的经营方式，广泛进入国际市场设置了障碍，这种由资 金实力和综合经营能力决定的商业机会在短期内是我国绝大 部分企业可望而不可即的。--从经营特点上看，知名承包商 由施工一元走向工程设计、咨询等多元领域经营，使国际承 包工程招标中的设计、咨询与施工的一体化经营特点更加突 出，这种运作方式有利于降低综合成本和提高中标率。而我 国绝大多数企业仅靠单一的工程施工所形成的经营（技术） 结构缺陷明显，且对深度开发市场的支持不力，暴露了我们 在经营特点上和技术结构调整方面存在的体制障碍。一近年 来国内获对外经营权公司成倍增加和市场的导向作用，加剧 了境外承旬工程市场竞争的白热化程度。而新、老公司基础 上的差异，沿海与内地公司地区差异等原因所引发的全行业 非理性竞争，已迫使承包工程行业社会平均单位价格和社会 平均单位利润水平日趋下降，其根本原因在于行业劳动定额 标准与成本定额标准监管上的无序化。一与国际惯例相比， 承包工程企业经营结构、市场结构、技术结构、人才结构的 不尽合理，也是影响深度开发国际承包工程市场的重要原因。 quot;国际蛋糕quot;可望难及从当前国际承包工程市场的 发展趋势看，有相当一部分市场份额是靠新技术、新材料、 雄厚的资金和新的运作方式来支持的。我们怎么办？国家有 关政府部门就此已制定了一套鼓励quot;走出去quot;的方 案，但真要quot;走出去quot;而且还要走好，到国际市场 上去争取更多的quot;蛋糕quot;,还得靠企业自己的市场 搏击本事。但是从这次企业海外发展的调查情况而言，其实 情况并不乐观。由于受调查的这些建筑企业自身的综合实力， quot;国际蛋糕quot;并不是伸手可及。当调查问及quot; 是否已有意向去海外发展quot;时，回答欲出去的占7 6. 9 %,而已去过海外发展的企业数只占2 3.1%。虽然不少 企业的综合实力还处在低层次，但不管怎么说，企业大多已有 了海外发展的准备或想法这是可喜的。quot;企业海外发展 最需要了解什么？ quot;回答quot;政策quot;的占3 8 . 4 6%,回答quot;海外信息quot;的占8 4.6 2 %,而原 设的quot;外出途径quot;已没有一家填写，这也说明经过 改革开放，以及国家有关管理部门quot;走出去quot;战略 的实施，外出途径已不是问题了。quot;企业已去海外或将 去海外，最缺的是什么quot; ?回答quot;实力quot;占2 3 % ; quot;资金quot;占 4 6 . 1 5 % ; quot;项目 quot; 占3 8 .