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公司年度培训总结 总结一：公司年度培训总结 回顾 20XX年企管处培训工作，我们持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学 习型员工的精神， 企管处共组织了 2 次大型培训活动， 组织了 20 余次各处 （室） 6S 代表培训，并取得了圆满的成效，为集团公司管控模式的强力推进做好基础， 推动集团公司健康发展作出了积极贡献。一年来做了以下培训工作总 一、企管处组织的培训 在 4 月 XX 日组织了绩效专管员与 6S 专管员培训，共计 200 人参加了此次培训。 在 6 月 27 日组织了自救互救培训，共计有 200 余人参加了此次培训。 每月进行 1-2 次的 6S 专管员、 6S 代表培训共计 20 余次，共计培训 160 人次。 二、企管处职员参加的培训 在工作中 3 月 1 日3 人参加了警示教育培训； 4 月计 10 人参加了纪委警示培训； 9 月 5 日 1 人参加了安全管理处的安全管理培训； 9 月 10 日 8 人参加经济师培训； 10 月 10 日 4 人参加研究生考前培训。 总之，在组织培训与参加培训中我们感言收获颇多。 我们将把在培训中学习所获 运用于工作，更会以这次学习为契机，强化学习，扎实工作，尽职尽责做好本职 工作，为公司的发展不懈努力，做出应有贡献。 总结二：公司年度培训总结 培训是企业给员工最好的福利， 员工学习到的知识在自我提升的同时， 更帮助员 工更好的完成工作， 完成自我实现的需要， 而公司为员工提供培训也是为了企业 持续发展， 为企业提供源源不断的人力资源， 培养更多的优秀员工， 创造企业和 员工双赢的局面， 然而要真正让培训发挥这样的作用， 目前的成绩还远远， 下面 将结合本年度培训工作的内容，分析目前培训工作存在的问题及差距。 20XX年 3 月至 12 月，全公司开展的且有详情记录的培训达 497 课时（不含各分 单位临时增加的培训），培训的数量已超过年度课时要求。 下面对各项培训具体情况进行总结及分析： 一、新员工培训，本年度工组织新员工培训 11 期，参训 855 人次。新员工培训 的课时已固化，涵盖《企业文化》、 《阳光心态与职业化修炼》、 《职业礼仪》、 《企业发展概况》、《 OA知识》、《职业认知》等。从 7 月开始，新员工培训 的周期由以往的每月一次， 每次参训百余人， 改为每月两次， 每次五十人以内的 小班培训，新员工培训后的考评方式从 11 月开始由以往单纯的笔试，改革为笔 试 +培训感想及职业生涯规划，新员工培训的课程也在内训师团队建设后逐渐增 加、创新，在 12 月的新员工培训中启用新受聘的内训师，增加《忠诚、责任、 感恩》 的课程。大型脱产培训考试不合格率为 9.8%，小班培训不合格率为 7.1%， 下降两个百分点。 今年在新员工培训上，不断创新课题、方式、考评，及时对新入职的员工进行培 训，帮助员工快速融入企业， 但仅仅靠人力资源部的培训， 对于留住新员工是远 远不够的，各单位在今年也开始新员工入职后的“传、帮、带”制度实施，新员 工入职后由各单位对其进行专业培训。 全年新员工培训 49 课时，参训 855 人次，但全年入职 1013 人，其中 100 人为车 间普工及团风基地员工， 不参加新员工培训， 新员工覆盖率仅 93.6%，究其原因， 每期新员工培训， 均有员工借工作任务多而请假， 而其单位负责人也是直接批准 请假，但是作为新进员工，入职一个月内工作任务并不饱满，通过频繁请假，不 参加新员工培训及考评，同时，人力资源部在这