人才发展规划.pdfVIP

公司人才发展规划 企业的竞争是人才的竞争， 企业的发展离不开人才。 为了实现企业战略目标， 除资金、技术外， 如何打造一支能够引领和支撑企业转型、 跨越发展的高素质人 才队伍， 是摆在竹制品公司面前的重要战略任务。 结合公司自身实际情况， 编制 人才队伍建设战略规划，指导企业的人才建设工作，实现人才强企。 一、人才战略规划的原则 1、全面发展。树立“德才兼备、以德为先”的人才理念，注重人才职业道 德建设和理想信念教育， 突出人才综合知识水平提升和专业技能培养， 关心人才 成长，促进人才全面发展。 2、人才优先。充分发挥人才的基础性、战略性作用，做到人才资源优先开 发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新，促进企业科技 进步、员工素质提高、管理创新转变。 3、以用为本。充分发挥各类人才的作用，围绕用好用活人才来培养人才、 引进人才，积极为各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件。 4 、创新机制。把深化改革作为推动人才发展的根本动力，坚决破除束缚人 才发展的思想观念和制度障碍， 最大限度地激发人才的创新活力、 创造智慧和创 业激情。 5、高端引领。充分发挥高层次人才、高级人才、高技能人才在企业发展和 人才队伍建设中的引领作用， 重点引进、 培养一批技艺精湛的高技能人才， 一批 技术水平高、 创新能力强的专业技术带头人才， 一批综合素养高、 开拓能力强的 高级人才，统筹推进各类人才队伍建设。 6、服务发展。把服务企业发展作为人才工作的根本出发点和落脚点，围绕 企业发展目标确定人才队伍建设任务， 根据企业发展需要制定人才政策措施， 用 企业发展成果检验人才工作成效。 1 二、 公司人才发展目标 （一）基本现状及分析 1、人才现状 公司现员工总量 78 人，专业技术人才 5 人。 2 、存在问题。 公司在人才队伍建设方面做了很多工作， 取得了一些成绩， 但人才队伍建设 与发展的水平同先进企业相比仍存在较大差距， 与企业发展的要求相比还有许多 不适应的地方。主要体现在： 一是人才立企、 人才兴企、 人才强企的理念还需要不断创新， 车辆公司仍然 停留在传统生产企业对于劳动力的认识、 配置、管理阶段， 没有上升现代化汽车 行业发展需要的人力资源开发利用的高度； 二是用工渠道传统陈旧， 职工、职工亲属子女被动接收， 招聘人员多数为新 毕业学生，有工作经验的专业技术人才， 尤其是高级人才的市场化招聘规模有限， 限制了企业所需人才的引进； 三是计划经济时代留存的陈旧僵化的用工体制和用工形式， 使人才工作更多 地还是依靠审批、调配等方式，不利于人才的流动、培养和使用，不利于市场手 段的有效发挥； 四是培养开发与绩效考核相分离， 员工学知识、 学文化、 长才干的积极性不 高，制约了人才的培养和成长； 五是人才选拔使用机制僵化，选拔任用渠道单一，多年来一直沿用任命制， 缺乏能上能下的竞争、退出机制，不利于人才的脱颖而出； 六是吸引与激励政策缺失，各产业重点领域专门人才不足，创新型高层次、 高技能人才紧缺。 2 三、人才发展战略规划的策略 （一）人才培养 根据各类人才的岗位系统、 任职层级、 职业发展方向等特点， 对各类人才采 取岗位培训、 知识更新、 专项培训、 外出深造