仓储物流一体化服务商项目分析报告.docx

仓储物流一体化服务商项目分析 一、前言 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 3 （一）项目宏观背景 3 （二）项目框架 错误！未定义书签。 二、战略分析 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 4 （一）背景分析： 4 （二）项目环境分析 5 1. SWOT 分析 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 5 2. LBD 的战略选择 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 5 （三）项目定位 5 1. 起步期（1-2 年）〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 5 2. 成长期（2-3 年）〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 5 3. 成熟期（3-5 年）〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 5 三、业务模式设计 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 5 （一）仓储管理 5 （二）中转快递管理 5 1. 快速的全国快递网络 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 5 2. 配送优化管理 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 5 （三）信息系统管理 5 （四）金融服务 5 （五）个性化服务 5 （六）分仓服务 5 四、市场营销 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 5 （一）LBD 客户细分 5 1. 根据客户每月的贡献度和合作稳定度划分 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 5 2. 根据客户区域的不同划分 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 5 3. 根据各客户在供应链中扮演的角色和承担任务划分 〃〃〃〃〃〃〃〃 5 4. 根据客户的经营模式划分 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 5 （二）市场分析 5 1. 市场目标 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 5 2. 市场策略 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 5 3. 市场计划 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 5 五、项目式服务 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 5 （一）总体目标 5 （二）模块介绍 5 1. 项目架构和职责 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 5 2. 项目阶段工作：发现问题、分析问题、解决问题，流程优化 〃〃〃〃 5 3. 提供多维度的运营质量报表 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 5 六、信息系统平台 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 5 （一）总体框架 5 （二）信息系统平台运作模式介绍 5 一、前言 （一）项目宏观背景 欧洲目前使用第三方仓储物流服务的比例约为 20%，美国约为40%，欧州有 24%、美国有 33%的非第三方仓储物流服务用户已积极考虑使用第三方仓储物流。欧洲 62%、美国 72%的第三方仓储物流服务用户认为他们有增加对第三方仓储物流服务的需求。美国 IDC 公司进行的一项供应链和物流管理服务研究表明：全球物流业务外包将平均每年增长 17%。 而中国的第三方仓储物流服务的比例呢？目前仅为 3%左右 特别强调一下，这里都是指专业的第三方仓储物流服务，也就是3PL，如果是非常粗暴原始的库房发货，本身就没有技术含量跟服务品质，也就忽略不计了。我们可以看到，专业的第三方仓储物流服务在我国仍是一块亟待挖掘的大市场，空间非常巨大，与欧美等先进国家的差距十分明显，这是一个挑战也是一个机遇，带来更加自由的想象空间和发挥余地。 （二）项目框架 二、战略分析 （一）背景分析： 物流通常会简化成“仓储+运输+配送”三个环节,其中货物的流转主要发生在仓储,仓储的重要性不言而喻；快递的发展主要伴随着这几年电商的快速崛起，无论是传统企业，还纯电商平台（淘宝、京东、亚马逊、苏宁易购等），都有一套仓储物流的方式。一是自建物流体系，包括仓储、运输队伍、配送团队；二是自有仓储，但运输和配送都与第三方仓储物流企业合作；三是仓储和物流都与第三方服务商合作。对于京东、淘宝这样的电商企业来说，物流体系的完善是完成其向规模化协同运作的必由之路。据说，京东的货到付比例可以做到 80%，对于货到付如果没有自建的物流体系，必然受制于第三方仓储物流的能力和管理水平，而且将增加 3%-8%的交付成本。 对于规模较小的电商，或者企业内部的电商团队，必须要掂量自 己的实力，毕竟自建仓储物流的成本很高，且需要专业化的团队进行运营和管理。依托于服务商的成熟体系反而是一条捷径。未来物流产业的规模化效应会更显著，越是大的物流商，其运作成本越低，管理和服务越完善。 以上资料可得，在当今物流的发展趋势已经越来越明显。无论是国外还是国内，都在不同方面呈现出这样的局面。首先，市场上有这样的需求。国内无论是电商自主的仓储物流体系，还是第三方仓储物流公司，都在开