公司战略与风险管理期末复习答案.pdfVIP

精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- 单 选 :1-5 BACCB 6-10AAACC 11-15DBAAD 16-20CAABD 21-25BBCDB 26-30CCCBB 多选 :ABCD 、ABCD 、ACD 、BD 、AD 、CD 、ABD 、ABCD 、 CD 、ABC 、 BC 、BCD 、CD 、CD 、AD 、BC 、 BC 、AB 、 AC 、ACD 简答题： 1、(1) 企业使命至少应当具备以下五个要素： ①反映企业定位，包括盈利方式、企业的社会责任以及市场定位的企业价值 ②有导向作用。 明确的企业使命能够指明企业未来的发展方向， 能为有效分配和使用企 业资源提供一个基本的行为框架， 比米娜向某些严重偏离企业发展方向的领域进行投资， 从 而做到方向明确，力量集中。 ③说明业务范围，即生产什么产品在哪个领域经营。 ④有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知。 ⑤企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。 (2)使命陈述的作用包括三个方面：一是提供一个企业监控的基础，如企业的生存目的、 竞争地位和独特的能力以及企业经营方式 ;二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念， 树立企业形象 ;三是反映企业的核心价值观。 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- 2、 （1）战略变革的时机选择主要有三种：第一、提前性变革。指的是管理者能及时地预 测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。 第二、反应性变革。 指的是企业已经存在有形 的可感觉到的危机， 并且已经为过迟变革付出了一定的代价。 第三、危机性变革。 指的是企 业己经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。 根据案例材料可 知， 由于某些地区兴起以瘦为美的理念、 崇尚多样化口味的饮料等， 导致奶制品市场竞争激 烈。而该公司未能对各个地区市场变化采取应对措施， 导致其总体市场份额和利润率均下降 10% 以上， 在成人奶粉细分市场的份额下降了 20% ，但尚未达到破产的境地。 这意味着该公 司已经存在有形的可感觉到的危机， 并且已经为过迟变革付出了一定的代价， 因此判断属于 反应性变革。 （2 ）乙公司实施区域事业部的主要好处是： 在企业与其客户的联系上，区域事业部制能 实现更好更快的地区决策； 建立地区工厂或办事处会削减成本费用； 有利于该企业进行海 外经营时应对各种环境变化。 3、(1)英特尔决定放弃存储芯片业务， 停止了这部分业务， 属于收缩型战略 ;英特尔集中精力 致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器，属于集中化战略。 (2)集中化战略主要适用于以下情形：①企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成 本领先或差异化，只能选定个别细分市场 ;②目标市场具有较大的需求空间或增长潜力 ;③目 标市场的竞争对手尚未采用同一战略。 4、（1）不恰当：预算是战略控制的方法，是为实现战略服务