集团公司人力资源三年战略规划.pptxVIP

XX集团人力资源工作 三年战略规划 20XX年1月15日 01 人力资源战略规划思考框架 HR Strategic thinking 01/49 ？ 01 人力资源战略规划思考框架 HR Strategic thinking 02/49 如何整合总部及下属公司两级HR职能，提升集团人力资源管理专业水平？ HR管理如何适应业务拓展，帮助部门实现业务目标？ 如何发挥HR管理的杠杆作用，保障经营管理目标？ 01 人力资源战略规划思考框架 HR Strategic thinking 03/49 02 2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic 05/49 HR战略执行 02 2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic 06/49 集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策 取向 HR流程管理 HR队伍建设 HR实施计划 2-1 集团战略目标 02 2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic 07/49 国内市场整合、国际市场拓展 保持稳步健康的价值增长，为股东和员工创造最大利益 扩展业务规模，丰富产品组合 成为领先的 综合包装方案 提供商 02 2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic 08/49 集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策 取向 HR流程管理 HR队伍建设 HR实施计划 02 09/49 S 优势 W 劣势 T 威胁 O 机会 因与居民消费相关，有较大的行业增长空间 随着公司上市，外部人才供给和政府支持环境逐步改善 企业发展势头强劲，对于一批人才形成事业吸引 有优秀的创业文化 中高层管理团队人员稳定，企业认同度高 人员结构不尽合理 干部梯队培养滞后，人员流动性差 员工业务能力提升受视野、教育基础，通用素质的局限 集团人力资源管理体系能力弱，与业务的互动性低 受通涨和政策因素影响，人力成本压力大 社会问题对员工激励形成难度 因属高温，躁声，长时作业，对一线员工的招聘，管理等提出策略应对要求 2-2 HR战略分析 2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic 2-2 HR战略分析（集团层面对人力资源的需求） 02 2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic 10/49 集团管理重点 对HR的需求 通过各类人力资源活动为集团管理转型成功做好配套的组织、人事服务和政策配套 强化业绩管理，完善业绩评价及激励体系 2-2 HR战略分析（业务层面对人力资源的需求） 02 2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic 11/49 丰富产品，规模扩张，灵活布点 1 精益化生产，追求效率，有效控制成本 2 探索大包装、国际化经营 3 业务发展走向 对HR的需求 有充足稳定的人才供给渠道；有效应对撤立、联合、兼并带来的HR问题 保证较高的劳动生产率 在机构、岗位设置和人员配备上有一定的组织柔性 2-2 HR战略分析（员工层面对人力资源的需求） 02 2016-2018年人力资源战略规划 规划 HR Strategic 12/49 员工队伍 对HR的需求 提供高效的员工服务和人性化的管理环境 帮助员工在自身能力和心态上积极应对企业转型 提供能力培养和有效激励 02 2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic 13/49 集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策 取向 HR流程管理 HR队伍建设 HR实施计划 2-3 HR战略选择 02 2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic 14/49 集团 层面 1 业务 层面 职能 层面 2 3 形成业绩导向的组织机构、管理流程、和企业文化，促进提高组织效率 准确及时地配置人才，有效应对业务拓展及相应的组织调整 通过资源整合，形成统一的HR管理平台，为XX培养优秀管理人才、专业人才铺路搭桥 02 2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic 15/49 集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策 取向 HR流程管理 HR队伍建设 HR实施计划 2-5 HR核心策略 02 2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic 16/49 集团 层面 业务 层面 职能 层面 强化业绩导向，提高组织效率 通过HR开发和配置，有效支持业务拓展 通过资源整合，形成统一的HR管理平台 战略目标 核心策略 以制度建设和资源共享为切入点。建立管理平台 以人才培养与储备体系为基础，形成持续稳定的人才供给