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中国保健品发展现状 从 2000 年开始，保健品市场总额不断缩水，保健品消费一路走低。最新的统计资料显 示， 2001 年保健品市场的年销售额只有 2000 年的一半，约 250 亿元，而 2002 年，保健品 销售额再度下降至 200 亿元左右。但中国保健品消费市场的增长空间极大，近 20 年来，中 国保健品消费支出的增长速度为 15%~30%，远远高于发达国家 13%的增长率， 1999 年全国 保健品消费额为 400 亿元，仅占当年社会总体消费品零售总额的 1。47% ，人均支出仅为 31 元/ 年，是美国的 1/17，日本的 1/12。同时，令人担忧的是，在目前 4000 多家保健品生产企 业中， 2/3 以上属于中小企业。上市公司不超过 6 家，年销售额达到 1 亿元的不超过 18 家。 在 4000 多种保健品中， 90% 以上属于第一、二代产品， 2/3 的产品功能集中在免疫调节、抗 疲劳和调节血脂上， 在一定程度上造成了低水平重复和恶性竞争的加剧 。再加上假冒伪劣产 品和虚假广告的泛滥，使国内保健品企业面临整体信誉危机。 与此同时，外资纷纷涌入中国保健品行业。到 2001 年底，已有近 400 个进口保健食品获准 陆续登陆我国保健品市场。安利、宝洁、美国全球健康联盟、杜邦等一批保健品跨国公司或 在中国设厂、或在中国推出产品，吹响了进军中国保健品市场的号角。据统计，近 5 年来， 洋品牌在中国市场上的销量以平均每年 12% 以上的速度增长。作为全球营养保健品巨头的 安利公司，自 1999 年推出纽崔莱营养保健食品以来，已连续 3 年位居中国保健食品销量第 一名，而在 2002 年中国保健食品业 193 亿的总销售收入中，安利 ( 中国 ) 保健食品的销售就 占了近 1/6，高达 30 亿元，而这些产品还只是安利向中国推出的少数营养保健品。 据美国著名的 NPD 市场调查公司统计 ，在 100 个购买保健品的中国人中 ，大约有 15 人购买 洋保健品。这个数字在未来几年里还将继续上升。 今年 6 月 28 日，当 SARS 的阴影刚刚从中国的上空散去，安利全球董事会主席史提夫 .温安 洛就飞抵广州，和中国签订了 1.2 亿美元的增资计划，其中 8000 万美元将用于追加生产投 资和新一期的工厂扩建。包括安利 ( 中国 )的多位高层人员都表示中国是安利全球市场的一个 策略重点， 也是它海外的最大市场。 而今年的 SARS 事件不仅显示了中国保健品市场的巨大 需求空间，也促使安利加快了生产本地化的步伐。 中国保健品史上的九大品牌 一、辉煌不再 1.太阳神：盲目多元化 企业名称：中国太阳神集团有限公司 领军人物：怀汉新 (现名骆辉 )，太阳神创始人、生物健技术持有人。 王哲，哈佛大学 MBA 工商管理硕士， 1997 年接替怀汉新出任太阳神集团总裁。 出生地：广东 企业发展的 “重武器 ”：高达 26 亿元的太阳神品牌 、有 “商业黄埔军校 ”美誉的人才储备、 中国第一个导入 CI 的企业。 产品宣传的 “火力网 ”：利用新闻、广告和获奖效应推动产品的销售。 旗帜产品：太阳神生物健口服液、猴头菇口服液 衰落原因：盲目多元化发展 1987 年底，太阳神的前身 “黄江保健品厂 ”在广东东莞黄江镇挂牌，随后，黄江厂参加 了由国家体委举办的全国第一次