奖励与激励机制办法[借鉴].docxVIP

方法汇编 | 学习参阅 20XX 奖赏与鼓励机制方法 一、总则 意图： 为了促进公司开展和前进职工的作业活跃性，对优异职工给予奖赏，以鼓励职工奋发向上，特拟定本准则。 规模： 整体职工 责任： 行政部担任本规则拟定、修正、废止、解说之起草作业；总经办、财务部担任本规则拟定、修正、废止、解说之核准作业。 签署收效： 本准则自总司理签署之日起收效。 二、程序 年度“优异团队”奖： 评选规范：本部分作业高效完结，无磨蹭及作业延误现象呈现。在部分作业进度、部分内各项作业等要害节点把控严厉，尽全力、想方法确保作业进度及顺畅履行，保证公司战略运营方案、成绩的不断前进； 评选方针：公司各部分（以部分为单位） 评选流程：年度查核成绩（部分）依据本奖项要求填写申报材料，如有相关作业作用可作为附件一起提交，经行政部审阅，总司理赞同； 奖赏规范：奖金1000-3000元 。 年度“优异职工奖”： 评选规范： 坚持活跃的作业态度，对公司忠实并具有奉献精神。 本职作业杰出，对公司开展能提出合理化主张。 全年无正告以上惩办。 用心干事，诚信做人，得到各部分搭档的认可。 全情投入，勇于应战，全力达到方针，作业完结超卓；能换位考虑，协作认识强，体现出高品质的作业水准。 评选方针：公司整体职工； 评选流程：由部分内部引荐并填写申报材料，如有相关作业作用可作为附件一起提交，经部分担任人赞同（引荐）、行政部审阅，总司理赞同； 奖赏规范：奖金1000元，提升一档薪酬。 年度“特别奉献”奖： 评选要求：①在公司运营和内部办理方面取得杰出成绩，作业作用对公司运营成绩及未来开展有严重作用或对办理有严重价值。②对本公司有显着奉献的特别行为；对前进本公司的名誉有特别功劳；③立异的项目或主张被公司采用、施行，对公司事务的开展或前进，对节省经费、前进功率或对运营合理化的其他方面做出奉献者；④对本公司可能发生或行将发生的危害能防患于未然，阻止或减低丢失；⑤遇到突发事件，能临机处置，不惧危险； 评选方针：整体职工 评选流程：各部分担任人或自己依据奉献现实填写申报材料，如有相关作业作用可作为附件一起提交，经行政部审阅，总司理赞同； 奖赏规范：奖金1000元，提升一档薪酬，职务提升优先。 月度“节省本钱”奖： 评选规范：职工自主提出对公司现有作业流程或相关准则而发生不必要开支和资源糟蹋，自主创始发明新的东西或改善作业流程，对有特别价值的构思发明，另参与年终“特别奉献奖”评比。 评选方针：公司整体职工 评选流程： (凡被公司采用的主张不管作用巨细，一概予以物质奖赏) 经投入使用后，在日常作业上前进作业功率或下降公司本钱。行政部履行， 月度“内部引荐奖”奖 评选规范： 职工经过公司内部告贴招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在引荐简历前，引荐人需事前了解公司招聘岗位需求； 如提名人适宜本岗位人员招聘需求，请引荐人将其简历发送至行政部司理邮箱： XXXXXXXX@，并在邮件中标明引荐人、引荐岗位并附上提名人电子版简历； 行政部在收到引荐简历后，将提名人归入正常招聘流程，即简历挑选、预定、面试、定薪等环节； 评选方针：整体职工； 评选流程： 在提名人经过公司面试、正式入职且试用期查核完毕并顺畅转正后，则视为引荐成功，引荐人可向行政部请求“内部引荐奖金”；次月20日一起发放奖赏金额：200-20000元 月度“增加收入主张”奖： 评选规范： 职工自主提出对公司产品推行；能直接让公司取得相应赢利。前进产品质量作用显着，给公司带来实践经济利益。对有特别价值的构思发明，另参与年终“特别奉献奖”评比。 评选方针：整体职工 评选流程： (凡被公司采用的主张不管作用巨细，一概予以物质奖赏) 经行政部审阅、履行，财务部校正、总司理赞同；次月20日一起发放奖金：200—1000元 月度“最佳导师”奖：评选规范：对公司办理方法有一起的办理方式和部分职工和谐共处交流，遭到各部分一起好评，由部属进行引荐；行政部进行查核。。评选方针：主管以上人员评选流程：经行政部审阅，财务部校正、总司理赞同；次月20日一起发放奖金：200—1000元 月度“最佳学习前进”奖：评选规范：职工自主提出并具体书写描绘自我学习近况和下一阶段方针。或主管以上领导进行引荐(在新进职工中发生)。各岗位新进职工在试用期内，熟练掌握本岗位作业程度最佳、遵守办理、无违章违纪行为，遭到地点部分一起好评.评选方针：公司整体人员评选流程：经行政部审阅（需部分协作完结），财务部校正、总司理赞同；次月20日一起发放奖金：200—1000元 月度“最佳职工”奖：评选规范：依据职工各方面的体现,比如:作业完结状况、迟到早退记载、劳动纪律、根本作业能力、作业责任感、作业活跃主动性及当月杰出体现等状况，归纳点评。评选方针：公