工程施工进度管理办法[借鉴].docxVIP

Administrative Proceduresd 管 理 办 法 中铁大桥局集团第五工程有限公司工程 施工发展办理方法 榜首章 总则 榜首条 为进一步加强工程发展的管控，履行公司法人管项目，进步施工资源的利用率，下降施工本钱，确保项目运营方针的完结，特拟定本办理方法。 第二章 工程发展办理机构及职责 第二条 公司由公司总经理、总调度长、公司相关功能部分、项目经理部组成项目发展操控系统，项目发展操控以项目经理部为职责主体，设置调度室，项目经理为榜首职责人。 第三条 公司工程办理部（出产调度中心）为出产调度委员会的办事机构，是公司施工发展办理的功能办理部分，在总经理及总调度长的领导下，详细担任工程发展办理作业。首要职责是： （一）依据公司的季度出产方案，担任编制在建项目月度发展方案；及时向集团公司调度中心上报方案完结状况；制作在建项目形象发展图和定时编制调度简报。 （二）担任发布调度告诉、调度指令，及时精确传达公司及有关方对出产方面的抉择和指示，并催促履行。 （三）依据公司出产发展方案，以周、月、季和年报表方法，及时、精确、全面的搜集、把握工程项目发展动态信息，包含合同工期、节点工期、实践发展。 （四）担任招集在建项目办理及调度月度例会、施工状况专题陈述会；把握项目施工出产进程中的全体状况，及时发现问题，科学地进行剖析和使命分化，并催促相关单位和部分整改履行。 （五）和谐相关