任天堂市场营销.pptxVIP

任天堂;任天堂株式会社，于1889年9月23日成立，起初是一间由山内房治郎创立的小公司，专门制造一种名为花札的日本手制纸牌。 20世纪中期，任天堂株式会社曾经发展多方面业务，例如酒店和出租车；经过多年时间，现已成为一间全球最大的电视游戏公司。 任天堂是历史上最长寿的电视游戏平台公司，以及最有影响和有名的游戏平台生产商，是手提游戏平台的领导者。 他们于1983年于日本发展，往后亦于不同地区，如1985年于北美洲和1986年于欧洲发展分部。任天堂已开发5个电视游戏平台—FC（俗称红白机）、超级任天堂、任天堂64、GameCube 和Wii - 以及许多不同的手提便携式装置，包括著名的Game Boy系列、Game Watch、Virtual Boy、Pokémon Mini和任天堂DS、3DS。他们推出了超过250款游戏，制作了最少180款游戏，超过24亿套游戏售出。; FC ( 1983 ) ? N64 ( 1996 ) Wii U ( 2012 ) SFC ( 1990 ) ? NGC ( 2001 ) ? ;任天堂（掌机）发展图表 1990-2009;已停产;在售游戏平台;在售游戏平台;在售游戏;;; 优势S 强大的第一方游戏支持，较高的品牌号召力。优秀的企业文化。与第三方游戏厂商良好的关系。 劣势W 完全控制导致产业链的低效率。市场定位导致的低产品性能。如今大量的免费与0.99$游戏出现在智能手机与ipad。 机遇O 上海自由贸易试验区游戏主机生产销售禁令的解除，中国大陆市场。开辟南美市场。和更多第三方厂商合作作。 挑战T SONY，微软等同行业竞争。随着智能手机与电脑的普及发展，必须走差异化道路。对盗版的抑制。; 1.质量第一（服务质量管理） 电子游戏机业的飞速发展吸引了大批希望加入这个新兴产业的厂家,都希望从当时大红大紫的任天堂手中分一杯羹。 于是，任天堂为了与其他游戏厂商拉开差距，着重于保证及提高产品的质量。任天堂规定每个签订协约的厂商，一年为任天堂开发的游戏不能超过5个。并且是绝不能适用于其他厂家的机型。由于一年只有5次机会，且签约者彼此又是激烈???争的对手。因此各软件厂商无不竭力增加产品的趣味性并提高产品的质量，全力以赴开发畅销产品。 至此，任天堂本身的游戏主机及相关硬件软件的质量都得到了极大地保障。 ; 2.第三方服务支持（战略联盟） 任天堂的对于合作企业的苛刻条件虽然招致了许多合作者的不满，却使游戏软件业避免了一哄而起的混乱。保证了这个新兴行业的健康发展，并使其中真正的佼佼者取得了巨大的成功。任天堂的第三方支持得到了自身的进化，提高了任天堂的知名度，并且带动了电子游戏行业的积极发展。 例如：日本的小波公司与任天堂签约后营业额从1987年的1000万美元一跃而为1991年的3亿美元，其中从1989年到1991年三年间营业额增长了2500。 东方之珠公司与任天堂签约不久年营业额就达l亿美元，是公司初期的10倍。 卡卜康公司与任天堂签约没多久就成为年销售额1.6亿美元的大企业。 康利与任天堂签约，1989年开发出忍者神龟电子游戏软件，到1990就售出400万套，净赚1.25亿美元！到1991年赢利3亿美元，成为美国第八大软件公司，并成为几大玩具公司之一。 ; 3.文化塑造(文化营销) 任天堂游戏的销售热浪，也促进了游戏相关周边的畅销，扩大了任天堂的营业范围。 任天堂还把这种策略性联盟的范围积极扩展到其他领域。以“超级马里奥”为主人公的电影风靡全美，为电影公司创得大量利润。大量杂志、书籍、音像制品，乃至笔记本、t恤杉、茶杯、麦片粥。拼图玩具、洋娃娃、壁纸等都打上了任天堂游戏主人公的旗号。许多电视节目、录像带节目纷纷以任天堂游戏为内容或背景。在美国的儿童电视节目中，根据任天堂的游戏规则或以它的主角为背景的动画片数量远远超过其他任何一个儿童电视节目。比如：美国国家广播公司的周六清晨节目《超级马里奥的世界》由于收视率一直居高不下，一连播出了好几年。 至此，任天堂的影响已实现全球化。我们自己就是实证。任天堂的周边文化影响巨大是不得不承认的事实。 ; 4.互动反馈（数据库营销） 《任天堂的力量》