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员工转正定级考核表 姓名 性别 年龄 学历 毕业院校 专业 毕业时间 所属部门 岗位 职务 报到日期 一、试用期自我评述 工作要项 请用事实或数据描述试用期间你的主要岗位职责、主要工作目标的完成情况。 主要贝献 请用事实或数据描述试用期间你所做的主要贡献， 可能包括：所解决的一个重要问题， 成功将一个新构想付之于实行，工作上一项改进，或是圆满完成一个困难的任务等等。  工作障碍 检讨工作要项，找出阻碍你不能发挥应有绩效的问题。同时记下你需要哪些支持，协 助来扫除这些障碍。 工作规划 仔细思考前面的工作要项、贡献和障碍，对本岗位工作进行规划，所包括的应是你能 够做到的事，而且能增进你的工作成效，扫除工作障碍。 自由意见 请您畅所欲言，就存在的问题谈谈对公司、 部门、上司或同事的改进建议或解决方法。 员工自我评价：优秀（ ）良好（ ）称职（ ）不称职（ ）  二、上级领导综合评价 行为表 现评价 （由直接 上级填写） 考核要项 具体行为标准 评定尺度 （在符合的分数上打“ ”） 1 .责任心及团队精神 愿意担当负责，有集体荣誉感；与其 他成员保持较好的协作关系；能够关 心其他成员；帮助落后，包容不足 优 良 中 差 2.专业技术能力 具有专业知识和实践经验，能够独立 完成局部复杂的业务工作 优 良 中 差 3.工作效率 按质、按量完成任务，实际用时与计 划一致。 优 良 中 差 4.与客户沟通能力 沟通渠道畅通，沟通方式和时间合理， 双方对沟通效果均表满意。 优 良 中 差 行为表现综合评分： 优 良 中 差 综合鉴定 （由直接 上级填写） 由直接上级对试用期员工的自我评述给予鉴定 （包括工作要项、主要贡献及工作中存 在的问题等）；对试用期员工进行全方位评价（包括员工的优、缺点、发展潜力、下一步 工作规划和培训发展等）。 考评者签字： 日 期： 业绩表现综合评价： 优 良 中 差  考核综评 =员工自我评价（）+行为表现综合评价（）+综合鉴定=（ ） 考核等级说明： 优：超越岗位常规要求，并完全超过预期地达成工作目标； 良：完全符合岗位常规要求，全面达成工作目标，并有所超越； 中：符合岗位常规要求，保质、保量、按时地完成工作目标； 差:不符合岗位要求；未达成工作目标；视情况延期转正、或辞退 。 考核 等级 转正类别 提前转正（ ） 正常转正（ ） 延期转正（ ）其 他（ ） 转正时间 薪资 定级 职 位 工资标准 通讯标准 其他 部门经理 审批意见 部门经理签字： 日 期： 总经理审 核意见 总经理签字： 日 期： 说明:本表第一部分由试用期员工填写；第二部分由相关领导填写。