安全标准化工作第二册风险管理.docxVIP

  • 1
  • 0
  • 约8.25千字
  • 约 30页
  • 2021-04-04 发布于天津
  • 举报
(第二册) 风险管理 鹏飞化工有限责任公司 二?一0年八月 精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎。下载 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 关于成立公司风险评价组织的通知 1 风险评价准则 - 4 作业活动清单 - 9 \o Current Document 生产设备和检测设备清单 12 工作危害分析(JHA)记录表 13 安全检查表(SCL)分析记录表 14 隐患整改通知单 - 15 隐患整改验收通知单 - 16 隐患整改台帐 - 17 重大危险源管理制度 - 19 1 .事故管理台帐 - 21 变更申请表 - 24 变更验收表 - 25 附 件:作业风险分析 - 26 精品文档 精品文档 1 1欢迎下载 焦安七号 关于成立公司风险评价组织的通知 公司各部门、各车间: 为认真贯彻落实 “安全第一、预防为主、综合治理”的 安全生产方针,全面提高企业应对风险的综合能力, 最大限度 地保护广大职工群众的人身安全,减少财产损失、环境破坏, 积极控制和减少事故产生的社会影响, 顺利的完成安全标准化 达标工作,经公司班子会议研究决定成立公司风险评价小组。 一、风险评价小组 组长: 成员: 通过风险评价查找、分析和预测作业过程和系统存在的危险、有 害因素及可能导致的危险、危害后果和程度,提出合理可行的安 全对策措施,指导危险源监控和事故预防,以达到最低事故率、 最少损失和最优的安全投资效益。 精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎。下载 二、 风 险评价、分析的范围及职责 项目规划,设计前应由有资质的机构做安全预评价; 项目的建设应由安全生产部进行风险分析并做好风险 控制记录; 项目投产运行后,常规和非常规活动(丢弃、废弃、 拆除、 处置与开停车等) 风险, 应由各部门进行分析并做好风 险控制记录。 设备新增或拆除的风险应由安全生产科分析,并做好 风险控制记录; 事故及潜在紧急情况的风险应由所在部门进行评价, 并做好控制记录; 所有进入作业场所人员的活动,作业场所的设施、设 备风险,人为因素, 包括违反安全操作规程和安全生产规章制 度的风险由所在部门进行分析,并做好控制记录; 原材料、产品的运输、安全防护用品的采购、储存和 使用过程的风险由综合部进行分析并做好风险控制记录; 气候、地震及其他自然灾害等应由有评价资质的机构 进行风险评价。 三、 风险评价方法选择 选用工作危险分析(JHA)法对岗位操作作业活动进行 危险、有害因素识别和风险评价; 选用安全检查表(SCL)法对设备设施安全生产条件进 行危险、有害因素识别和风险评价; 选用危险和可操作性研究(HAZOP法对危险性工艺进 行危险、有害因素识别和风险评价; 经生产副总批准的其他风险分析法。 四、 风险评价要求 风险评价是企业安全生产的前提, 风险评价人员应高度重 视,认真负责,严格执行《公司风险评价准则》 ,认真对公司 各危险点进行分析、评价,要做到纵向到底、横向到边,不留 死角。确保公司安全标准化体系顺利、有效实施。 鹏飞化工有限责任公司 二?一0年七月十五日 附件:风险评价准则 精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 风险评价准则 1目的 为加强作业风险和岗位风险控制,便于对风险进行分级管理,制 定本制度。 2适用范围 公司所有作业活动、岗位、部位、装置等的风险评价和风险分级。 3术语 3.1风险:风险(R)是发生特定危害事件的可能性(L)及后果(S) 的结合。风险R=可能性LX后果严重性S 3.2危害:可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根 源或状态。 4职责 4.1总经理直接负责风险评价工作,生产副总协助风险评价工作,成 立评价组织进行风险评价; 4.2安全生产部负责风险评价归口管理; 4.3各部门负责人负责本部门的风险评价。 5控制程序 5.1作业风险等级判定 5.1.1危害发生的可能性L判定准则 表1:危害发生可能性L判定 L值 防范措施 经验 其它 5 现场没有米取防范、保 护、控制措施 正常情况下曾重复 发生危害 危害发生时不能被发现 4 现场没有采取保护措 施或保护措施不当 正常情况下发生过 危害 危害发生时不易被发现 未严格遵守操作规程 3 现场没有米取防范措 异常情况下发生过 危害发生时容易被发现 施或控制措施不当 危害 2 现场没有米取防范措 施或防范措施不当 未发生过危害 危害发生时能及时发现 1 现场有防范、保护、控 制措施 极不可能发生危害 严格执行操作规程 5.1.2危害后果严重性S判定准则 表2:危害后果严重性S判定 S 值 人员 财产损失 (万元) 停车 其它 5

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档