提高解决问题的能装力的方法.pptVIP

步骤2进行数据收集与SWOT分析 我们都是生活在现实的人，有自己实实在在的优势、劣势和局限，只能运用组织里现有的资源做有限的事。没有哪个商业问题的解决不受以事实为基础的分析的影响。有了充足的事实，用创造性的思维将它们结合在一起，就会得出解决方案。 swot分析方法 一种企业内部分析方法，即根据企业自身的内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略、行动解决方案与公司内部资源、外部环境有机结合。 s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。 SWOT分析的步骤： 　1、罗列企业目前行动的优势和劣势，可能的机会与威胁。 　2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。 　　SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。 　　WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。 　　ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。 　　WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。 鱼骨图分析法练习： 请通过人、机、物、法、环等五个方面分析一下在自已工作太忙的问题，并圈出主要问题。（时间：10分钟） e-WorkPlace 工具因素 时间安排 方法因素 2 4 自身因素 他人因素 1 3 客观 环境因素 工作太忙 邓克尔图解 怎样达