工程项目目标控制基本原理.pptVIP

2021/3/27 * 质量控制的对象可以是工程项目设计过程、单位工程、分部分项工程或检验批。以一个分部分项工程为例,动态控制过程的工作包括以下几个方面: 1确定控制对象应达到的质量要求; 2确定所采取的检验方法和检验手段; 3进行质量检验； 4分析实测数据和标准之间产生偏差的原因 5采取纠偏措施； 6编制相关的质量控制报告等 质量控制的对象及步骤 2021/3/27 * 4.5 目标控制中的纠偏措施 Diagram 组织措施 管理措施 技术措施 经济措施 2021/3/27 * 组织措施:用分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题。如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等,并采取相应的措施。 管理措施:用于分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理，并采取相应的措施。 经济措施：一般是指运用各种经济手段来确保、激励各方实现预期控制目标的行动。如在进度控制中具体可能包括如下形式：　　（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;　　（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用;　　（3）对工期提前给予奖励；　　（4）对工程延误收取误期损失赔偿金等。 技术措施：用于分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，如调整设计、改进施工方法和