土地一级开发项目成本测算.pptVIP

* 2021/3/27 五、土地一级开发项目成本的管理与控制 4、操作体系:是成本管理和控制的基础层面,具体由各项目部的成本管理人员落实,是成本管理和控制的具体化和实施控制载体。主要包括对分解后的成本控制目标的落实、关键点的控制、工作效率的提高、项目完成后的后评价和效益分析等等,本层面成本管理的特点是具有系统化、程序化和模式化。 （一）工作体系 * 2021/3/27 五、土地一级开发项目成本的管理与控制 5、专家体系:是项目成本管理的强力支持,权威性指导意见对项目成本管理的意义很重大,是不可或缺的。具体主要表现为:为建设项目运作过程中各阶段、各环节成本的确定与控制提供专业支持和决策依据 （一）工作体系 * 2021/3/27 五、土地一级开发项目成本的管理与控制 6、内部审查监督体系:由公司主管成本方面的领导负责,成本、财务、审计等部门组成,在成本管理和控制过程中,负责内审、监控、预警、评价 。必要时请中介机构。 （一）工作体系 * 2021/3/27 五、土地一级开发项目成本的管理与控制 根据土地一级开发项目的综合实施方案内容,结合土地一级开发项目的特点,建立系统的、全过程的、可操作性的成本管理和控制的规章制度、工作流程。 （二）管理制度及工作流程 * 2021/3/27 五、土地一级开发项目成本的管理与控制 建立“项目成本控制目标管理办法” 建立“规划