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90天管理表现报告 PPAGE 7 90天管理表现报告 “国际管理教程”追踪 招聘： 我现有碍名销售人员。我以为还需要名。现计划在90天内按以下步骤招到。 从今天起算的90天内，若这些步骤完成，我将成功地招到人。 培训： 我的培训和训练工作由执行。未来90天内，我们将用以下方法考察代理的工作熟练程度： 我的目标是：未来90天内，使出%的销售人员达到熟练水平 提高： 未来90天内，我将全面回顾全体员工的情况，以确认自己拥有合适的销售队伍，能够实现预计的业务和市场计划。在此期间，我还将与地区管理顾问共同回顾我的招聘工作报告，我的“提高计划”将包括： 并将由最后完成。 计划： 未来90天内，我将完成书面的公司商业计划并与地区管理顾问对之进行审核。该计划将包括最新的报表和以下内容： 附：笔记 九大技巧： 准时 做好准备、精神、形象很重要、物质 平常心 良好态度 走遍地区 平均法：量要够大 不找借口：不抱怨 做足8小时 反省、学习 方法： 特色、利益的转换（即F、B法） C、D、D、C法 C、澄清：问清原因 D、认可：对其做法表示认可 D、讨论：很低行情：买方想要更低 C、确定： 三、我们公司与其他小物业的区别： 1、没有委托 ①没章程 ②无所谓 ③没保障 ④服务不全面 ⑤损失 有委托 ①有章程、有流程 ②用心 ③保障 ④全面的服务、规范的服务 ⑤没损失 四、痛苦、快乐原则 ①找房很累