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20XX experience on 心 得 体 会 学习董事长说话 心 得 体 会 学习董事长说话 心得体会 新年伊始，集团公司于2012年2月3日—6日成功召开了2011年作业总结大会、2012年集团作业计划会、2012年集团监督员会议和2012年抓履行作业会议，又于2月18日集团全体人员再次在1楼会议室学习这“四会”，董事长在“四会”上作出的重要说话，鼓动了每一个职工。 在重复进行仔细学习董事长说话后，我收获颇丰。董事长说话不只仅把2011年集团全体的运营状况作了总结，更重要的是针对集团公司的缺少，仔细进行了剖析和总结，然后提出2012年集团公司全体作业计划和运营方针。经过这2次重复的学习，进一步加深了我对董事长说话精力的了解和认同。整个董事长的发言中, 都将抓履行进行贯穿。让我认识到履行关于咱们作业的重要性，并且要真抓实干，要狠抓、实抓。 作为集团公司中的一员，特别是我身处本钱控制中心人员，使我本身认识到肩上的压力与职责。我更应恪尽职守，恪守作业标准与作业道德，查看作业精力与作业道德，少说废话，多干实事，高度负责精力，知难而进，把自己作为最难打败的挑战者，自我发现，自我否定，自我猛进，勇于做自己没有做过，他人做不到的作业。 我要把作业放在狠抓履行上，进行履行，履行，再履行，在我本钱办理作业中仔细仔细完结“归纳项目办理信息系统中的合同造价、分包合同预算、预结算以及“经济签证单、设计变更单”及“分包预结算”流程设定及试运行等方面的本钱办理作业。依据自己的专业、爱好和专长以及企业展开现状，做好一份归于自己的作业规划。要先做人再干事，还要学会与懂得感恩，要以公司利益为主的前提下，定好自己的方针，要胸襟广大，学会了解和容纳，学习经历，少走弯路，不断提高本身本质，兢兢业业地干好作业，坚决信心，要有“咬定青山不放松”的精力，以杰出的作业成绩报答公司，平常的作业和日子中，要开门见山，不要借题发挥，要一直具有团队精力，要兢兢业业，变作业边总结，防止犯相同的过错，不断强化归纳本质，提搞作业能力，爱惜集团公司现在杰出的展开机会，一起也要具有压力感。 此次董事长说话也谈了集团公司存在的问题，特别是观念问题、作业风格问题和办理问题，归根结底仍是人的问题。也针对这些问题提出了相应的处理办法，会上提出，集团公司的展开首先是处理人的问题，处理人的思想问题，处理履行问题。集团公司的运营方针一旦确认，履行便是要害。要想确保集团公司运营方针的完成，全体办理人员，特别是中、高档办理人员是要害，咱们能否与集团公司的企业文化、运营理念、战略方针坚持一致，对集团公司的兴旺发达具有至关重要的含义。因而，企业需求添加透明度，营建坦白的企业文化。还有就要点提出要统一思想、转变观念、改动作业风格。并指出集团公司存在的不良作业风格、观念仍然存在，并且有些现象是从底层到高层都有。因而要纠正，作业风格不要漂浮、抓办理不要松懈、干事要厚实、做使命要做成果；不要缺少全局认识、主旨认识、忧患认识、职责认识；不要做不利于集团公司展开的观念与风格，否则对今后的作业都将形成较大的影响与损害。咱们凡事都要以集团公司全局为重，献身个人小利，不要成天诉苦，诉苦只会影响联合，消磨斗志，处理不了任何问题。 董事长说话还着重：集团公司各级人员要实在了解和大力支撑监督员的作业，要给予监督员最大程度的维护，严惩打击报复监督员的行为。要站在集团公司的高度，正确了解与支撑督查中心与监督员的作业，要活跃主动合作监督作业的展开，为督查作业供给便当，自觉承受作业督查，活跃、及时整改督查中发现的问题。 2012年所面临的使命和方针是适当严峻的，不论是在运营作业仍是在战略调整方面。摆在面前的问题还许多，咱们只需知难而进，不断的打败这些问题，才干确保各项方针的顺利完结，才干推动集团公司持续、快速、健康地展开！ 只需咱们坚持科学展开观不动摇，坚决公司展开长远方针和年度运营方针，紧跟商场展开脚步，齐心协力，锐意进步，兢兢业业，持续推动集团化办理体制建造，立足于企业实践，与时俱进，谋变革、讲质量、求效益、图展开，我集团必将饱尝住风云变幻的商场检测，打败一个又一个困难，霸占一个又一个堡垒，突破重重障碍，才干获得更加光辉的成功。 总归，咱们应该依照此次会议精力，调整好作业心态，以活跃的心态面临作业和日子。全面深化会议精力，进一步转变观念、改动作业风格、尽力进步、结壮作业，为全面完成公司2012年全体运营方针而斗争。建立活跃务实的作业心态，加速习惯作业环境进程，兢兢业业，勤奋作业，让实实在在的作业实绩成果你的作业规划，坚持激烈的职责感，一往无前，争当岗位斥候，成为有用之才，要从失利中不断罗致经验，咱们还要拟定科学合理的方针，拿出实在可行的办法，为全年运营方针、办理作业的顺利完成，为我集团愿景“打造西部最具质量和实力的集团化公司”而尽