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公司应用及时制供 应链管理案例 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 供应链管理的神兵利器 及时制 (Just In Time, 简称 JIT), 是由日本丰田汽车公司在 20 世 纪 60 年代实行的一种生产方式 ,1973 年以后 , 这种方式对丰田公 司渡过第一次能源危机起到了突出的作用 , 从此在企业管理界叱咤 风云 , 引来了无数的追随者。供应链管理 (Supply Chain Management,简称 SCM)是从 20 世纪 80 年代后期开始 , 鉴于”纵向 一体化”管理模式的种种弊端而首先由美国一些企业实践后提出 的新的经营与运作模式。从表面上看起来似乎她们之间并没有什 么联系 , 但细探她们中蕴涵的理念就会发现及时制与供应链管理是 珠联璧合的一对。如果运用得当 , 及时制会成为供应链管理中的倚 天剑 , 带你的供应链管理进入”倚天一出 , 谁与争锋”的境界。 它山之石 , 能够攻玉 及时制与供应链管理在哲理层有很多相似的地方。因此它的很多 地方是供应链管理能够借鉴的。正因为如此 , 及时制这个早已产生 的管理方法才会在供应链管理中大展拳脚 , 为顶级供应链的建设添 砖加瓦。好 , 我们让她们来个大比拼 , 大家就一目了然了。 对照 1: 及时制的基本思想就是要求严格按用户需求生产产品 , 缩 短生产周期 , 压缩在制品占用量 , 提高效率 , 降低成本。换句话说 , 企业只在必要的时间。按必要的数量、生产必要的制品 , 不过多、 过早地生产暂不需要的制品。而供应链管理的最终目标是缩短产 品从概念构思到用户手中的时间 , 降低物流成本 , 满足用户需求的 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 多样化。因此 , 虽然及时制是针对企业内部的一种管理模式 , 但作 为一种管理思想 , 在提高整个供应链对用户的响应时间、降低供应 链的物流成本 , 实行按需准时生产方面依然很有价值。下面我们来 具体谈谈及时制的哲理对供应链管理有什么帮助。 对照 2: 按需生产哲理。及时制的目标是使企业实现”仅在需要的 时刻 , 按照需要的数量 , 生产真正需要的合格产品。”要实现这一 管理目标 , 企业就必须在广义的资源概念上对其人力、物料、设 备、资源、能源以及空间和时间进行综合的开发、管理和利用 , 使 企业各个部门和各个环节建立起统一协调的目标管理体系 , 以提高 企业的劳动生产率以及对市场需求不断变化的适应能力。这种对 资源的综合利用有利于供应链降低成本