战略管理—业务层战略.pptVIP

2021/3/27 * * 业务层战略的类型 (N=5) 聚焦战略的竞争风险 竞争对手可能会集中在一个更加狭窄的细分市场上,使原来的聚焦战略不再聚焦 在整个行业内竞争的企业可能会认为由执行聚焦战略的公司所服务的细分市场很有吸引力,值得展开竞争 狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求可能会与一般顾客的需求趋同 2021/3/27 * * 业务层战略的类型 (N=5) 5. 整体成本领先/差异化战略 高效地生产差异化的产品 效率: 低成本的来源 差异化: 独特价值的来源 可以对新技术以及所处外部环境的变化做出及时调整 同时关注于创造两种竞争优势: 成本和差异化 – 结果… …在主要活动及辅助活动中很有竞争力 战略柔性的三种主要来源 2021/3/27 * * 业务层战略的类型 (N=5) 柔性的来源包括 柔性制造系统(FMS) 计算机控制的流程,可在人工干预最少的情况下生产出数量适中而又灵活多样的产品 目标: 消除传统生产工艺所固有的“产品多元化和低成本”之间的冲突 信息网络 用技術把供应商、分销商、顾客连在一起 全面质量管理系统(TQM) 企业通过提高管理雇员团队的能力,使用数据驱动和解决问题的办法,不断改进每个工作流程,实现组织对客户的全面承诺 2021/3/27 * * 第4章: 业务层战略 概要: 五大领域 定义业务层战略 顾客和战略之间的关系 业务层战