市政工程质量管理制度(20XX.9.19)[借鉴].docxVIP

准则汇编 System compilation 20XX 目 录 1、施工丈量复核准则1 2、施工图现场核对准则2 3、施工技能交底准则4 4、开工陈述请求准则5 5、劳务用工处理准则7 6、查看表、分项、分部、单位工程质量查看、申报和签认准则8 7、荫蔽工程及要害部位查验准则9 8、制品、半制品维护准则10 9、材料、设备、构配件查验、贮存处理准则11 10、要害岗位训练、持证上岗准则12 11、质量事端陈述、查询和处理准则13 12、施工工艺流程规划、实验准则15 13、质量信息处理准则17 14、质量教育和训练准则18 15、根底技能材料处理准则20 16、施工日志填写准则21 17、工程质量查看整改准则22 18、工程质量查看查验准则24 19、质量例会准则25 20、工程队质量“三检制”准则26 21、验工质量签证准则28 22、劳务用工上岗准则30 23、工程质量奖惩准则31 24、施工查询准则35 25、 质量职责追查准则37 26、 图纸会审准则39 27、材料处理准则42 1、施工丈量复核准则 1、施工丈量用的仪器、钢卷尺等必需求进行校验，确保过失在标准之内，没有进行校验的仪器不能直接运用，包含新购的仪器应先校验再运用。仪器校验有必要在国家规则有校验资质的计量单位进行，并出据合格证，方可运用。 2、丈量人员依照工程丈量的有关规则，对本管段内悉数GPS点、导线点、水准点及各部位施工丈量放样进行复核，并向有关部分报送丈量材料。 3、施工丈量有必要进行复核，先进行外业丈量复核，然后进行外业记载复核、再进行内业核算复核。外业丈量有必要经第二人换手复核，外业丈量材料，有必要经过第二人复核；内业丈量效果，有必要二人独立核算、彼此核对。复核要仔细、具体，记载精确。 4、丈量复核分工要明晰，谁视镜、谁角度、谁记载，有必要在记载上签字认可。 5、复测的埋设点应考虑施工中无意的损坏，应挑选在永久、巩固、安稳的当地埋设，并根据有关规则定时进行复查及校准，防止各种因素引起的改变，构成桩橛移动或下沉，致使施工定位丈量时误用构成丢掉。 6、丈量作业中的各项核算，应进行换办法核算，均应由两组独立进行；核算进程中应及时校核，发现问题应及时查看，找出原因。 7、丈量记载、核算效果和图表，应记载清楚，签署完善，并应复核和检算，未经复核和检算的材料阻止运用。 2、施工图现场核对准则 1、为了最大极限地纠正和防止因施工图与现场实践不一起及工点设置不合理而构成的丢掉甚至工程危险，本工区工程在工点开工前进行施工图现场核对，完善施工图规划，确保工点设置合理，强化运用功用，合理运用出资。未经现场核对、完善的工点不予开工。 2、在项目部安排领导下，由项目总工牵头，工程部、技能部、质量部、合约部、物资设备部、实验室参与，进行施工图核对现场办公。参与施工图核对的人员应具有丰厚的现场施工经历或相应的专业技能知识。 3、在规划、施工单位完结现场交代桩，经现场贯穿复测无误，且一个标段的施工图（或施工材料）已到位的状况下，才具有现场核对条件。 4、核对程序： ①丈量人员先按施工图现场放样。要求对各施工规模线及各分部分项工程部位进行放线，承认方位。现场放样经复核精确无误后告诉监理单位。 ②按项目部要求参与由监理单位安排进行的首轮现场核对。 ③按项目部要求参与由监理单位提出需由业主、地勘、监理、规划、施工、第三方监测六方要点核对完善的分部分项部位需进一步地质补勘的部位等事宜。 ④参与由项目部牵头，业主、地勘、监理、规划、施工、第三方监测单位参与的现场核对、现场办公。现场核对时，项目总工对监理单位现场监理工程师提出对首轮施工图核对完善的主张予以承认及提出弥补定见。 5、经现场核对无须完善的分部分项才干请求开工。已承认需完善的分部分项收到规划改变后方可请求开工。 6、如现场需求弥补地势材料，由项目总工于2日内提交给项目部。 7、若需项目部安排处理与当地政府、企业弥补完善相关协议时，项目做好合作作业。 8、各专业规划现场核对表作为技能处理文件由技能部与合约部协同担任搜集并别离保存和归档（合约部存原件）。 3、施工技能交底准则 1、施工技能交底是各级施工技能部分有必要进行的一项作业，施工前项目部部分与部分，部分与工区及工区与施工队之间逐级以书面办法进行交底。单位工程开工5天前由项目总工安排工程部、技能部、质量部、实验室、物资设备部、施工队等参与的技能交底会议。 2、会议首要内容：各科室之间技能交底，各科室与施工队对口部分的技能交底。会议要构成会议纪要，由技能部收拾归档。 3、施工技能交底首要内容：技能要求，施工办法，质量要求，施工注意事项、安全技能办法和注意事项、环保技能办法和注意事项。 4、工程部施工员向施工队施工技能人员进行书面施工技能交底，施工队技能员向工班（组）出息行书面