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（绩效管理套表）能力考核 评分说明表 能力考核评分说明表 人际交往能力 关 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 系 刚愎自用不 较为自我，不 能够和他人建 易和他人建立可信 建 易和他人相 易和他人建立 立可信赖的长 赖的积极发展的长 立 处，自我封闭 长期关系 期关系 期关系 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 团 不能和他人 团队合作精神 能够和他人合 善于和他人合作共 队 很好合作，独 不强，对工作 作共事，相互 事，相互支持，充分 合 断专行 有影响 支持，保证团 发挥各自的优势，保 作 队任务的完成 持良好的团队工作 氛围 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 解 遇到矛盾不 解决矛盾手法 能够解决已发 巧妙地和建设性地 决 知如何解决 生硬，影响工 生的矛盾，不 解决不同矛盾 矛 作顺利进行 致对工作产生 盾 大的负面影响 敏 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 感 不太关心他 有时能关心他 能关心他人， 对他人较关心，容易 性 人，对他人的 人，体会人的 体谅他人，领 感知别人的想法，体 需求毫无感 苦衷 会他人的请求，谅他人，善于领会他 觉 有时帮助想办 人的请求，且付之于 法解决 适当的言行 影响力 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 团 无法和人协调 尚能和人合作，能够根据 X 公 易于和他人沟通，积 队 但协调不善， 司要求努力促 极促进团队协作，在 发 影响工作 进团队的协作 团队中是自然的核 展 和沟通，使工 心人物，且能引导团 作顺利开展 队达到组织目标 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 说 无法说服别人，说服别人比较 能说服下级、 能够表述自己的主 服 或咄咄逼人， 困难 同事、上级接 张、论点及理由，比 力 或逃避退让