物流运输管理制度[参照].docxVIP

System compilation 制 度 汇 编 20XX 天津东盛油脂有限公司 物流运送处理准则 第一节 总 则 本着“安全、及时、精确、经济”的准则，依照运送车辆会集处理，涣散运用结合的方法加强物流运送处理，特制定本准则。 第二节 货品告诉、提货和装运 1、调度员接到货运告诉和挂号时，要验明各种运送单据，及时组织接货。 2、调度员按产品要求、规范、数量填写运送派车单交运送员。 3、运送员收取使命后，需仔细核对各种运送单据，包含发票、装箱单、提单、查验证等。问明状况，处理提货。 4、提货 （1）、运送员提货时，首先按运送单据查对箱号和货号；然后对施封代、苫盖、铅封进行仔细查看；坚信无误后，由运送员团体拆箱并对产品进行查验。 （2）、提取零担产品时需严厉查看包装质量。对开裂、破损包装内的产品要逐件点验。 （3）、提取特别宝贵产品要逐一进行查验；留意易燃、易碎产品有无异响和破损痕迹。 （4）、提货时做好与货运员现场交代和经两边签字的检验记载。 （5）、对包装反常等状况，要做出符号，独自堆积。 （6）、在提货进程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要辨明职责，并向职责方索要“货运记载”或“遍及记载”，以例处理索赔。 5、装运。 （1）、运送员在确保票实无误，或对呈现的问题处理后，方可装车。 （2）、装车要求严厉按产品性质、要求，堆码层数的规则，平稳装车堆积；做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液；易碎品单放；散破包装在内，无缺包装在外；苫垫紧密，捆扎结实。 第三节 产品运送、卸货与交代 1、运送员必须按规则地址卸货。如货运方有其他要求需向调度员批注，以便重新组织调整。 2、卸货时按要求堆积规整，便利点验。 3、定位卸货要轻拿轻放，依据产品性质和技能要求作业。 4、交货时，运送员按货票向接货员一票一货交待清楚，并由接货员签字，加盖货已收讫章。 5、货品移送后，运送员将由接货员在暂时入库告诉单或入店票上签字、盖章的收据交储运事务部。事务部及时转各商铺处理正式入店手续。 6、若运送货品移送有误，要及时与有关部门联络。 7、运送使命完成后，运送员需在派车单上注明产品状况，连同铅封交收货单位。 8、在运送中，因运送人员不负职责产生问题，按场内有关规则处理。 第四节 产品运送组织与申报 1、储运部需依据事务合理组织运送。 2、本市产品准则上两天内运回，最迟不超越3天。 3、储运部处理运送手续时需照实挂号发运货品品名、规范、数量、性质、收货单、地址、联络人、电话、邮政编码、时刻和要求等，并填写清楚。 第五节 运单的传递与计算 1、传递运送单据要按传递程序进行。做到计算数字精确、报表及时。 2、调度员要仔细核对轿车运送单据，发现过失，遗失和丢掉要及时更正、补填。按规则时刻交计算员。 3、计算员依据运送单据，做好各项经济目标的计算、造册、上报与存档作业。 运送费用收取 1、先付款后发货：运费由财务部依据路程一致收费。 2、货到付款：货到指定地址后，联络指定收货人，对方核对无误后，在《物流运单》签字承认后，运送员收取本次物流运费。回公司后，及时把本次运费上交财务部。 第七节 奖惩处理规则 1、奖赏条件 （1）、全年驾驭无事端。 （2）、全年运送货品无丢掉，无损坏 （3）、发现并能及时阻止严重过错形为的产生，防止公司遭受经济丢掉。 （4）、作业仔细负责，遵循职责，恪守公司各项规章准则。 （5）、积极进取，尽力研究。对库房的处理，提出合理化的主张，为公司开源节流做出贡献者。 （6）、在安全查看评比中，消除严重事端，一般事端的四项频率均不超越公司下达的目标之车队，车队长、安全员、车管员、调度员每人奖赏二百元。 （7）、在每季度车辆安全技能查看评比中，保养质量达九十分以上的车辆，奖赏主管司机五十元；接连四个季度均抵达九十分以上者，年终加奖一百元。 2、处分规范 （1）、承运司机未按要求时刻把货送到用户手中，影响用户出产，每晚一天罚款200元； （2）、承运司机不得私自将承运的货品转主或托付其它车辆运送，假如产生上述状况罚款500-1000元，视情节拒付运费。 （3）、承运司机在整个承运进程中有倒换、偷盗所运物等行为者，要按零部件价格的3-5倍进行罚款，补偿零件丢掉。 （4）、在承运进程中对承运货品形成丢掉、丢掉、锈蚀等，视状况予以200-1000元罚款，依据情节对丢掉和丢掉的零件进行补偿。 （5）、承运车辆在运送进程中，因为交通事端和暂时毛病不能按时刻要求抵达目的地，在出过后2小时内不能及时向公司报告的罚款500元/次，报告后也要视状况罚款100-500元，假如形成较大影响，可加剧处分。 （6）、承运司机不能按要求传递收据或将收据涂抹或损坏，罚款100-200元，假如丢掉视影响程度进行罚款。 （7）、承运司机抵达运送目的地，要热情服务和交代