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股利政策应用案例 (一 )基本案情 基本情况： 在雄伟的南京长江大桥脚下， 美丽的扬子江畔， 有一座充满生机 的十里钢城， 这就是江苏省最大的钢铁联合企业——南京钢铁有限集团公司， 它 是由原南京钢铁厂改制而成，创建于 1958 年大跃进年代。自改革开放以来，南 京钢铁有限集团公司顺应时代的发展潮流， 走上了持续快速发展的道路， 现已发 展成为集矿石采选、钢铁冶炼、钢材轧制于一体，运输、动力、机修辅助设施配 套齐全的国家特大型工业企业， 是国家重点扶持的企业之一， 是江苏省现代企业 制度的试点单位之一。 为加快企业转换机制的步伐， 实现结构调整的远大目标， 南钢集团联合中国 第二十冶金建设公司、 冶金工业部北京钢铁设计研究院、 中国冶金进出口江苏公 司、江苏省物资供销公司等四家企业，于 1999 年 3 月 18 日，共同依法发起设 立了南京钢铁股份有限公司，注册资金 3000 万元，其中，南钢股份的主发起人 南钢集团有限公司，持有南钢股份公司 29800 万股的股份，占公司总股本的 99.33％，为南钢股份公司第一股东。 南钢股份公司主要从事钢铁冶炼， 钢材轧制及焦化副产品的生产与销售， 公 司下属焦化厂、第一烧结厂、第二烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、中板厂、棒材厂等 7 厂，产品包括板材系列、棒材系列，钢带系列和钢坯等。南钢股份公司自成立 以来，运行情况良好，在整个宏观经济向好，钢铁行业普遍回升的背景下，一直 坚持以市场为导向， 以效益为中心， 在学习邯钢经验的基础上， 创造性地实施了 效益系统工程，追求救益的最大化，在 7 个生产厂开展“超三赶一”活动，即主 要经济指标在全国同类企业中，没有进入前 3 名的要进入前 3 名，已经进入前 3 名的要赶上第一名。仅这项活动 1999 年就创效益 1914 万元， 2000 年上半年创 效益 1167 万元。 47 项主要经济技术指标有 19 项在全国同类企业中排名上升， 有 37 项得到提高。 效益系统工程的实施， 极大地调动了员工的积极性和创造性， 全公司出现了一种奋发向上的积极进取的良好态势，生产经营取得了骄人的业 绩。 南钢股份公司具有健全的营销网络， 已形成 “华东市场为主，辐射周边地区， 既有表面覆盖，又有立体交叉的市场营销体系。市场主要分布在江苏、浙江、上 海等华东市场， 而华东市场正是我国钢铁消费的主要市场。 其中，江苏市场是公 司产品的主销市场，其销售量占公司产品销售总量的 70％左右，公司 1999 年共 销售各类钢材 52.40 万吨，产销率达 100.10％。 另外，公司尚有部分销材出口东南亚等市场， 2000 年 l～6 月，公司中板出 口量为 3.43 万吨，以产顶进量为 2 万吨。 1.公司有关财务指标见图表 2-l 。 表 2-l 序号 历年财务指标 2000 年中期 1999 年末期 1 总股本（万股） 30