提案改善管理办法[参考].docxVIP

方法汇编 | 学习参阅 20XX 提案改进办理方法 一、 意图： 为了促进整体职工活用脑筋考虑，发挥潜力，追求出产、技能、办理、流程的改进，进步产质量量及作业效率，降低本钱，完善办理制度，以拓宽公司营运。 二、 提案一般要求： 1、 提案人资历 1）凡本公司职工，不管职位，均可参与提案； 2）能够个人、几个人、小组及QCC活动等方法参与。 2、 提案规模及分类 1）出产类： 出产或查验操作方法的改进； 作业程序或动作程序改进； 节约原材料、废料再利用以及其它降低本钱的事项； 出产设备、作业安置、工艺流程的改进。 2）技能类; 质量改进或零部件改进； 出产技能重大问题的改进； 治东西、自动化、省力化、省人化设备的立异性改进； 产品设计、功能、结构、外观的改进。 3）办理类： 个人作业事务的改进； 作业健康安全、6S、ISO等方面的改进； 对出产制作及相关部分内部办理方法、规章制度等办理方面的改进。 4）流程类： 出产车间内的流程改进； 公司内其它部分与出产车间有直接关系的流程改进。 5）除以上四类外，其他一切活跃、有助于公司开展和职工提高的改进提案 注：不契合提案要求之规模： 非建设性的批判及个人人身攻击； 仅仅反映情况和问题，自已无详细可行改进内容（可向相关主管咨询或评论后再提案） 个人薪酬及人事调整问题； 与现已提出的提案内容相同者； 上司交办事项及日常作业的责任规模； 既无经济效益，也无办理效益； 提案内容填写不完整者。 三、提案填写格局要求： 提案人应依要求格局，将提案填写于《改进提案表》上，必要时附上图纸、阐明、相片、样品等，提案内容有必要包含现状描绘、改进方法、估计经济效益或节约本钱等三方面内容。 1、提案材料：应写明提案称号、提案类别、单位、提案人、提案日期等，若有多人进行提案，则有必要逐个写上各人姓名； 2、现行问题点：指明现在实践运行情况，存在问题点、不足之处等； 3、改进计划：详细阐明改进方法。技能类提案还有必要阐明改进的详细方法和细节，必要时请附上图纸或模型阐明； 4、预期经济效益或节约本钱：阐明改进施行可到达的预期作用，尽量预估预期效益的数据。 四、提案的鉴定流程： 1、提案鉴定流程图（附1） 2、安排架构：提案办理鉴定委员会 鉴定委员会 （XXX） 事务部主管 人事部 主管 工程 主管 收购 司理 出产部各主管 财政 司理 质量 总监 3、提案的鉴定流程图阐明 提案人填写提案表； 提案人将表交行政人事部，必要时由提案人直接主管帮忙完结效益核算，帮忙进一步完善对策； 行政人事部对提案进行挑选，选取出契合提案要求的提案，并依据实践情况对提案进行编号，计提案称号、提案人、鉴定单位、送出日期等，并送至各相关部分/担任人进行鉴定； 相关部分对提案进行鉴定，承认是否施行，对鉴定为施行的提案承认施行日期及担任人；关于不必或保存提案要写出详细原因，并在3个作业日内将鉴定后的提案送回行政人事部，如没有及时送回，由行政人事部进行追寻； 行政人事部对回收的提案进行信息订记，分类存档，对提案人进行相应奖赏，并担任对鉴定为施行的提案进行施行进程追寻； 每个月末，各部分将已施行的提案交鉴定委员会进行鉴定，会议由出产司理招集，掌管； 鉴定会上，由行政人事部对当选提案进行介绍，各委员依据评分规范进行评分，分为A、B、C三个等级； 由行政人事部对各委员评分作用进行汇总，承认提案等级发布； 依据鉴定作用提交总司理批阅后对提案人进行奖赏。 五、提案日常办理规则 1、行政人事部担任改进提案的搜集、记载、追寻、评比、施行提案检查等事项； 2、各相关单位主管依提案内容及实践情况仔细鉴定，并指示； 3、若评语为可施行，相关责任人必须承认施行期限、担任单位及担任人； 4、若评语为保存，则由行政人事部暂为分类保存，并知会提案者（关于还有或许施行的提案，应特别注意在恰当的机遇再提出鉴定）； 5、若评语为不必，，须注明不必原因； 6、改进提案追寻与承认 若评语为施行提案，行政人事部应担任跟催施行部分担任人，提案施行完结后施行部分担任人或施行人须详细注明； 施行进程中投入的各项明细费用（人力、物力、财力）阐明 施行后到达的作用阐明（有形的经济效益或无形的办理效益）； 如施行作用存在有形经济效益，应有数据阐明，而且数据精确可信； 提案施行作用阐明查核后，提案施行担任人或施行单位担任人，应将提案送回行政人事部，由其进行分类、记载、存查，并作为鉴定奖赏的依据； 每个月，行政人事部对提案情况进行核算，并核算各部分的提案绩效得分并将作用上报，由行政人事部将优异团队与优异提案个人（A/B/C级）粘贴光荣榜，并按规则对优异提案个人与优异团队进行奖赏，宣扬内容包含：提案人相片、个人材料介绍、计划的原理、操作方法、施行作用的阐明。提案人所属部分推行该提案相片、作用阐明。