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班前会议管理制度
为加强班组管理,管好、用好、发挥好班前会作用,通过
有效的班前会活动,不断提高班组建设水平,制定本制度。
一、班前会是指员工上班前由车间统一组织的、旨在安排当
班工作的会议,班前会在接班前 15 分钟车间内召开。
二、 班前会由车间大班长主持,负责班前会有关内容的讲评
和记录。车间主任监督。
三、严格执行班前会会议流程
1、问好——主持人向大家问好,参会人员喊“好,很好,非
常好”,然后一起喊机电车间口号。
2、记录当班员工出勤(点名) ;
3、学习宏信企业文化, 传达各类会议精神、 学习文件或通知、
贯彻安全技术措施;
4 、通报上班工作情况和成本消耗情况以及工作中存在的问
题,安排各班工作;
5、表扬先进(包括肯干、肯学、技术好、 、表现好、准时、
工作积极、帮助他人等) ;
6、工作整改意见和建议(可以让大家发言,谈谈心得等)
7、对本班安全工作注意事项做具体要求或开展其他安全教育
活动。
四、会议纪律
1、准时参加会议,不允许迟到(乐捐 10 元/ 次)、缺席(乐
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捐 20 元/ 次);藐视会议 (乐捐20 元/ 次)。会议捐款为 “团
队成长公益基金” ,列入各班组帐户,由班组长决定使用
班组公益基金。 (时间以大班长手机时间为准, )
2、会议严肃,列队召开,主持人必须立正姿势,双眼平视;
员工立正姿势,双手会后背自然交叉扣握;声音洪亮,
字音清晰。不准在会场发生不良的行为,否则视为藐视
“会议论处
3 、会议人员都应专心聆听发言人的详细内容,不许与他人
进行私谈,不许做小动。不准在会场发生不良的行为,
否则视为藐视“会议论处” 。
4 、会议发言人,内容简约明了、重点突出,不发表个人长
篇大论,滔滔不绝或过于沉长。
5 、发言内容不能出于个人的利害或进行针对个人进行攻击,
对事论事;不骂人、不做个人思想评判,只针对工作上
的事。
6、不能中途离席,特殊情况需离席者应争得主持人同意方
可离开,否则视为“藐视会议论处”
机电车间
2012-10-22
下午 13 :00 — 17 : 00
B .实行不定时工作制的员工,在保证完成甲方工作任务情况下,经公司同意 ,可自行安排工作和休息时间。
3 . 1.2 打卡制度
3.1.2.1 公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间,实行不定时工作制的员工不必打卡。
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3.1.2.2 打卡次数:一日两次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次。
3.1.2.3 打卡时间:打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间;
3.1.2.4 因公外出不能打卡:因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》 ,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请,如因特殊情况不能事先申请,应在事毕到岗当日完成申请、
审批手续,否则按旷工处理。因
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