班组建设汇报材料.pdfVIP

1 一 月 二 月 三 月 产品名称 数量 金额 利润 产品名称 数量 金额 利润 产品名称 数量 金额 利润 合 计 合 计 合 计 四 月 五 月 六 月 利 数 利 数 利 产品名称 数量 金额 产品名称 金额 产品名称 金额 润 量 润 量 润 合 计 合 计 合 计 雅电集团公司 班组建设情况 汇报 按照雅安市总工会 《关于转发四川省总工会 关于在全省开展争创 1 “五化五强”班组活动的通知 的通知》精神，结合集团公司近两年按 照国家电网公司和省电力公司要求着力开展的班组创星达标工作， 现就 雅电集团公司开展班组建设情况汇报如下： 一、班组基本概况 截止今年 8 月机构改革结束前， 集团公司所属单位 （不含多经单位 班组）共有班组 189 个，其中生产班组 114 个（运行班组 99 个、检 修班组 14 个、其他班组 1 个）、营销班组 27 个、农电班组 35 个、其 他班组 13 个。班组长 209 人，班组员工总数 2760 人( 占集团公司员 工总数的 73%) 。目前公司有班组管理星级达标班组 13 个。 二、近两年班组建设工作开展情况 （一）加强班组建设领导，健全班组建设工作体系和制度 2010 年初，国网公司和省公司提出了推进班组建设， 创建 “五型”、 “五化” （基础管理规范化、专业管理流程化、工作要求标准化、工作 考核数据化、数据资料信息化、团队建设和谐化）的要求，集团公司由 此启动了班组建设工作， 成立了由公司总经理、 党委书记任组长， 其他 班子成员及公司相关职能部门负责人组成的班组建设领导小组， 设立了 班组建设办公室（设在工会办公室），配置了班组建设专责，明确了各 级责任和工作职责。 制定了集团公司班组建设规划和年度班组建设工作 计划目标， 制定了 《雅电集团公司推进和加强班组建设实施方案》 、《雅 电集团公司班组建设工作实施意见》、 《公司领导、职能部门挂点联系 班组制度》、 《公司班组定级考评标准及动态管理办法》、 《班组建设 管理规定》、《班组管理星级达标奖励办法》 等制度，有机结合省工会 “五 2 化五强班组”的要求， 以“基础、安全、技能、创新、民主、思想、文