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中交一公局海威工程建设有限公司 BIM管理办法 第一章 总 则 第一条 为全面推动BIM 技术健康可持续发展，不断挖 掘其应用价值，使BIM技术逐步在公司各项目全面推广，特 制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所有BIM专业技术人员。 第二章 人员架构与职责 第三条 BIM小组人员架构 组长：公司总工 副组长： 副组长： 公司技术分中心副主任 公司BIM 主管 房建负责人 土建负责人 测量负责人 信息化负责人 可视化负责人 项目实施小组 第四条 工作要求 （一）对计划实施BIM技术的相关项目，需在公司的统 筹安排下，由BIM小组成员进驻 （驻场）实施项目，完成具 体的应用及其他相关工作。 （二）驻场期间，在不影响所在项目BIM 实施工作的前 1 提下，需同时完成其他项目的模型建立、应用指导等工作。 （三）模型建立完成后，数据的收集、录入及应用工作 经BIM小组培训指导后，由项目自行完成。 （四）提高BIM建模效率，满足施工及应用进度要求， 数据收集、录入、应用与施工同步进行。 （五）实施项目应全力配合BIM小组的相关工作，落实 各项应用，成立项目实施小组,组织各部门全过程参与,并负 责后期模型平台系统的使用、维护、总结及创新。 第五条 BIM小组职责 （一）组长 1.负责公司BIM技术发展的总体规划，组织制定BIM工 作计划。 2.确定小组各成员职责与权限，并定期进行考核和评价。 3.负责BIM交付成果的校验，解决存在的问题。 4.负责组织公司BIM 重点项目的应用策划、模型创建及 过程应用指导与总结、备案登记等工作。 （二）副组长 1.制定BIM工作计划，并负责对工作进度进行管控。 2.组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、分析等 工作。 3.负责小组成员各项工作的综合协调工作。 4.负责BIM成果的阶段性检查，解决或上报存在的问题。 2 5.负责BIM前沿技术的跟踪、引进及应用工作。 6.建立规范有效的BIM成果管理与推广机制，对BIM研 发成果及时采取知识产权保护措施。 （三）各专业负责人 1.负责各专业模型的建立，与项目有效对接，指导项目 进行各阶段数据的收集、录入及应用。 2.配合项目的实际需求，参与BIM可持续工作 （如图纸 审核、碰撞检查、方案模拟等）。 3.按时提交成果报告，有效指导施工。 4.负责项目人员的培训及人才储备工作，并根据项目需 要，随时对项目BIM 工作进行帮扶指导。 5.负责BIM新技术的学习及应用工作。 6.负责公司BIM族库的建立及族样式的更新完善。 7.负责组织BIM技术的宣传、推广工作，普及BIM在公 司各相关领域的应用。 （四）项目实施小组 1.BIM应用项目必须组建实施小组，负责基础数据及资 料收集录入及应用计划的具体实施。 2.项目实施小组必须设至少一名专职人员，负责与BIM 小组对接、项目模型运维、培训及BIM 实施相关资料收集等 相关内容。 3.专职人员每月25号前将项目BIM 应用情况及相关数 3 据整理提交BIM小组。 4.探索BIM技术与项目管理制度的有效融合，不断提高 工作效率，创造良好的社会效益、经济效益。 第六条 成果报告 成果报告 （附