物流与供应链战略管理与控制.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2021/3/26 * 物流活动的成本控制* 物流成本控制主要是运用成本会计的方法,对成本限额进行预定,将实际物流成本与这一预定成本限额加以比较,纠正存在的差异，提高物流活动的经济效益。 生产率、标准成本和弹性预算 作业成本法 (Activity-Based Cost，ABC法)。 2021/3/26 * 物流与供应链绩效 对各物流功能如何进行绩效评估 整合供应链的绩效评估 与绩效评估相关的一种有效管理方法—标杆法 中国最大的资料库下载 2021/3/26 * 物流各项活动的绩效评估* 评估的方面: 仓储成本 自营车队作业 运输作业 库存成本 客户服务 中国最大的资料库下载 2021/3/26 * 最常用的物流指标 1．物流表现指标 服务水平指标。满足要求次数／客户要求次数,或缺货率:缺货次数／客户要求次数x100％。 满足程度指标。满足要求数量／客户要求数量。 交货水平指标。按交货期交货次数／总交货次数。 交货期指标。规定交货期／实际交货期。 商品完好率指标。交货时完好货物量／货物流总量×100％。或缺损率,缺损货物量／货物流总量×100％。 2021/3/26 * 最常用的物流指标 2．仓库作业指标 货物收发正确率。(某批收发量一出现差错总量)／{亥批货物库存量×100％。 货物完好率。(某批货物库存量一出现缺损货物量)／该批货物库存量×100％。 3．运输作业指标 正点运输率。正点运输次数／运输总次数×100％。 中国最大的资料库下载 2021/3/26 * 整合供应链的绩效衡量* 衡量指标的分类: 客户满意度与质量:衡量了厂商所能提供的总的客户满意度的能力。 时间:指标衡量公司对客户需求的反应能力。 成本:单个成本要素包括总的供给链费用。 资产:资产量度基本上集中在特定资产水平支持下的销售量水平。以结果为基础的资产量度测量现金到现金的周期时间、库存的供给天数,以及资产的绩效。测量现金利用效率的现金到现金的周期时间. 2021/3/26 * 物流作业质量的检测:标杆化 企业标杆管理方法是由施乐公司于20世纪70年代末首次创新应用于自身的仓储管理中,后经美国生产力与质量中心进行了系统化和规范化。 标杆化是一个持续的过程,用来衡量产品、服务和活动是否能抵抗本公司的最大竞争对手或那些处于领先地位的公司。它以最强的竞争企业或那些行业中领先和最有名望的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准,树立学习和追赶的目标。 2021/3/26 * 物流作业质量的检测:标杆化 标杆化的类型: 有四种不同的标杆管理方式: 内部标杆化:确立内部标杆管理的主要目标,内部信息共享. 竞争性标杆化:同最好的竞争对手的工作进行比较. 功能性标杆化:行业领先者的优秀功能作为标准进行比较. 一般性标杆化:流程标杆化管理. 2021/3/26 * 标杆化的基本原则和实施步骤 基本原则: 了解自身的优势与劣势 了解行业领先者和竞争对手的优劣势 使用适当的标杆方式,学习最优者 与合作者进行有效的沟通,取得管理上的支持. 实施步骤: 对标杆化管理进行计划 分析阶段 标杆化的统一工作 具体实施标杆化 标杆工作完成 2021/3/26 * 总结 现代物流与供应链的思想 物流各个环节之间的关系 整合的物流 物流与营销 中国最大的资料库下载 2021/3/26 * 1 物流与供应链管理理念 2 物流与市场营销的关系 3 物流与客户服务 4 运输 管理 8 包装、物料搬运 5 仓储 管理 6 存货 管理 7 信息、订单管理 9 物流与配送战略 10 物流组织 11 第三方物流关系管理 12 物流与供应链绩效管理 课程体系 过程 战略 理念 2021/3/26 * 物流的定义包含的内容* 定义:美国物流管理协会(Council of Logistics Management)的定义: “物流是为满足消费者需求而进行的对货物、服务及相关信息从起始地到消费地的有效率与效益的流动与存储的计划、实施与控制的过程。” 2001年美国物流管理协会对物流的定义又进行了完善: “物流是供应链运作中,以满足客户要求为目的,对货物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制过程。” 2021/3/26 * 物流的最新理念:供应链管理 供应链管理的定义:在满足服务水平需要的同时,为使系统成本最小而把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品,并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套方法。 主要有三个方面的内容: 供应链管理把对成本有影响、在产品满足顾客