用规章制度官人按规章制度办事.pdfVIP

1 一 月 二 月 三 月 产品名称 数量 金额 利润 产品名称 数量 金额 利润 产品名称 数量 金额 利润 合 计 合 计 合 计 四 月 五 月 六 月 数 金 利 数 金 利 数 金 利 产品名称 产品名称 产品名称 量 额 润 量 额 润 量 额 润 合 计 合 计 合 计 国有国法，家有家规 俗话说： “国有国法，家有家规 ”，也就是说，任何一种组织形式，无论国家机关、企事 业单位、 社团甚至家庭都要有自己的一套规矩， 而这一套规矩——各种组织管理中心的规章 制度，就是本书索要阐述的管理中的 “法 ”。 需要说明的是， 国家意义上的法律并不属于本书范畴， 因为这是基于国家强制力来实施 的，个人意志无法左右， 本书所要讨论的是在国家法律规定的活动空间内如何创立我们的管 理之 “法 ”。 管理制度是对组织机构正常运行的基本方面规定活动框架，调节集体协作行为的制度， 管理制度是组织实行制度化管理的基础， 国家只有实行法治才能进步， 各种组织也要实行 “法 治 ”才能持续发展，这个 “法治 ”就是制度化管理。 《红楼梦》中写道：宁国府贾蓉的媳妇秦可卿死了，宁国府内大办丧事，每天吊唁的人 鱼贯而来， 里里外外事情极多， 需要一位有管理才能的人帮忙料理。 贾蓉的父亲贾珍请来了 荣国府的王熙凤来料理宁国府。 王熙凤到宁国府做的第一件事就是建立人事管理制度。 每个人都有事做， 各负其责， 互 不推诿，谁干什么、谁有什么责任、谁去检查、干的不好怎么处理，清清楚楚，有条不紊。 这一二百人的工作群体， 若没有明确的规章制度， 非乱套不可。接着， 王熙凤又建立了考察 制度和物品管理制度，规定了什么时候点名， 什么时候吃早饭、什么时候领发物品、什么时 候请示、某人管某处、某人领某物，弄得十分清楚。由于建立了人事、考勤、物资的管理制 度，就避免了原来宁国府管理中的无头绪、忙乱、推诿、偷闲等弊端。 “人治 ”不如 “法治 ” 一个组织要实现组织目标， 组织管理制度是有力的措施和手段之一。 企业制度作为员工 的行为规范，可以使企业有序的组织各种活动。战场上， 军纪严明之师众志成城， 纪律涣散 之旅乃乌合之众，常常一败涂地。同样，有些企业常常绝招频出，点子不断，但若缺少了严 格的管理制度，再高明的绝招、点子也只是昙花一现。而要实行制度管理的 “法治 ”，就要打 破 “人治 ”观念。 由于个人的智慧、水平有限， “人治 ”的过程中会出现这样那样的毛病，具体有： ① “人治 ”带有明显的随意性，缺乏科学性，使员工难以适应。 ② “人治 ”带有专制性，缺乏民主性，因此决策极易失误，人际关系也极易紧张。 “人治 ” 以人为主