生产组织协调管理办法2.pdfVIP

协调组织完成生产作业计划 第一章 总 则 第一条 为了更好地加强生产管理，提高生产效率，降 低生产成本，促进大队生产管理上水平，确保完成全年各项 生产任务，结合大队实际，特制定本办法。 第二章 生产组织协调 第二条 对上级生产部门的生产组织协调 1 、依据分公司生产经营计划，合理安排组织生产，确 保月、季、年生产任务的顺利完成。计划准确率 97% 、生产 实效 90% 、单井平均施工周期 2.5 天/ 口井、设备完好率 95% 、车辆保障及时率 98% 、物资保障及时率 98% 。 2 、及时把大队生产运行情况向上级生产部门汇报。 3 、按时参加分公司组织的生产会议，并按要求及时把 会议精神进行传达落实。 4 、对生产运行中出现需要分公司帮助解决的问题，和 上级生产部门及时沟通，协商解决。 第三条 对分公司各协作单位的生产组织协调 1 、与生产准备大队的协调 （1 ）每天都要及时和生产准备大队调度联系，确保作 业队搬家计划的准确落实。 （2 ）搬家后井架系统如不符合开工许可证中的关于井 架的有关标准，及时与之取得联系，协商解决。 （3 ）对于施工后的井，如果地面较脏，及时与生产准 备大队取得联系，由他们组织设备人员进行处理，大队要责 成小队去验收处理效果。 （4 ）对于施工后井，小队要组织人员立即抽水回复设 备，并及时通知调度，调度要建立台帐登记，并由调度与准 备大队联系，在 3 天之内必须恢复井场原样，否则对作业队 进行考核。 2 、与压裂大队的协调 每天的压裂计划由调度与压裂调度联系落实，当天计划 早上由生产组人员跑井进一步作现场协调。 第四条 对采油厂的生产组织协调 1 、施工前对占用土地和施工条件差的井场，及时向分 公司生产部门汇报，并和采油厂的有关部门一起协商解决。 2 、施工中针对各采油厂对施工质量的不同要求、不同 规定，细致周密的组织生产。同时对厂家进行及时回访，对 回访中厂家提出的意见和建议进行认真研究，并尽快予以落 实，协调好和采油厂的关系。 3 、修压井就位前，及时通知采油厂有关部门的相关人 员，修压井过程中需要修井监理签认的工序， 与监理沟通好， 及时联系，及时确认。 第五条 大队内部的生产组织协调 1 、施工占地要求 （1 ）组织各采油厂施工方案、井号情况的落实，进行 各井现场的勘查，是否具备搬家就位、立井架、压裂场地、 修压井场地、接电情况等施工条件，并做好记录，填写好路 线和施工区位。 （2 ）对占用土地和施工条件差的井场，经过和有关部 门协商达到施工条件后，各施工小队必须按指定路线和道 路，按照规定的面积和井位进行施工。 （3 ）修压井井位就位前，必须和采油厂协商好占地问 题，土地问题能够保证不影响施工及搬家后，方可组织就位 及施工。严禁乱停、乱跑、乱压。 （4 ）小队必须监督和疏导施工车辆按指定的路线进出， 如有人阻碍施工，要及时上报解决，不可自行处理。 （5 ）进行一些可能造成污染性质的施工（洗井、冲砂、 压裂）时，严禁乱流乱放。三房、工具及配套设施要按井场 勘查要求摆放，严禁乱摆乱放、超范围摆放。 2 、计划的落实 各作业队的搬家、立井架、压裂、射孔等大计划必须前 一天早 8 ：00 之前报到调度室，统一安排，协调运作。各作 业队要严密组织生产计划，调度室要随时掌握生产计划的落 实情况，要求计划落实必须准确、准时，有退计划的小队必 须在 6 ：30 分前退掉。 3 、调度的协调 （1 ）值班调度要随时掌握生产