计划经营管理提升工作方案.pdfVIP

计划经营管理提升工作方案 按照蒙能公司管理提升领导小组和管理提升活动实施 方案要求，为夯实管理基础，进一步提升公司计划经营工作 管理水平，推动公司转型发展健康、持续、稳定，结合公司 实际，特制定本方案。 一、指导思想和工作原则 按照“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强 做优、科学发展”的管理提升活动主题，把握集团公司“保目 标、稳发展、 控规模、 防风险、 强管理、 惠民生”的工作方针， 以化工投运、铁路建设、型煤开发、太阳能等新能源项目发 展为主线， 以实现“项目发展有突破， 工程建设出精品， 投产 运营见效益”为目标，以解决计划经营管理中存在的突出问题 和薄弱环节为重点，进一步更新管理理念，以计划管理为引 领，深入挖掘潜力，加大营销力度，强化对标管理，科学调 控投资规模，防范经营风险，全面提升企业经营管理水平和 发展盈利能力，扎实推进公司一流转型企业建设。 二、组织机构 根据集团公司对管理提升活动的部署要求，结合蒙能公 司实际，成立计划经营管理提升工作小组。 组 长：姜大伟 副组长：尹延彬 成 员：赵明 朱立江 纪晓峰 高永安 关敬忠 赵明江 主要职责是：在公司管理提升工作领导小组的领导下， 抓好职责范围内全面基础管理提升，制定计划经营管理提升 工作方案，细化措施，落实责任，按照阶段安排和重点任务 要求，全面组织开展公司系统计划经营管理提升活动，务求 本专业管理有实质性突破和明显提升。 三、主要目标 确保用 2 年时间，通过全面开展管理提升活动，进一步 健全完善工作机制，打造科学合理的计划管理体系，深入挖 潜增效，丰富智慧营销策略，强化对标管理，充分把握集团 公司投资导向，科学调控投资规模，防范经营风险，全面提 升企业经营管理水平和发展盈利能力，推动蒙能公司早日实 现“三地一线”建设目标。 （一）综合计划管理可控在控。 构建覆盖前期、基建、 生产经营的全方位综合计划管理体系，以及时、准确、完备 的数据化管理为依托，以经济活动分析为载体，夯实综合计 划执行基础，强化事前管理，不断提高计划与分析的准确性 和前瞻性，推动企业经营步入闭环管理、持续改进的运行轨 道。 （二）公司产业结构多元发展。 坚持“化、运、电、煤加 工”协调发展的产业格局不动摇， 在化工投产运营， 铁路稳步 推进的前提下，积极推进以型煤为引领的煤炭产业深加工项 目，以光伏发电为引领的新能源项目，力争早日投产见效， 加快公司产业结构多元发展，项目支撑更加丰富。 （三）企业整体效益不断提高。 牢固树立市场营销也是 发展的理念，针对各项目销售主体的不同特点，坚持以市场 为导向，以效益最大化为目标，持续构建符合自身特点的市 场营销体系，全面推进统筹营销、精细营销、智慧营销，积 极创新利润增长点、增效保收。 （四）企业竞争能力显著加强。 将对标管理作为苦练内 功、不断超越、争创一流的根本途径，作为企业深入挖潜、 治亏增效的有效手段，努力向先进企业看齐，向先进目标迈 进。 四、阶段安排 按照蒙能公司部署要求，为实现管理提升活动预期目 标，计划经营工作小组管理提升活动分为三个阶段。 第一阶段：全面启动、自我诊断。 时间： 2012 年 5 月至 2012 年 8 月 深入学习宣贯朱总在集团公司全面开展管理提升活动 视频会议上的讲话精神和国资委、集团公司、蒙能公司管理 提升活动的相关要求，提高认识，统一思想，明确开展管理 提升活动的重要意义，组织成立公司计划经营管理提升专项 工作小组，结合实际制定专项活动实施方案，对照公司的标 准、制度，深入查找本部门在制度建设、工作流程、管理水 平以及执行能力等方面存在的不足和需要改进的问题，充分 论证，剖析根源。 第二阶段：专项提