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深圳市 ** 科技有限公司 -员工绩效考核标准总案 一、 考核目的： 为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据， 增强绩效管理和绩效改进。保障公司组织有效运行，特制定本制度。 二、 考核范围 ：全体员工（进入公司不满 3 个月者或者未转正者不参加月度、季度、年终考核） 。 三、 考核原则： 以客观事实为依据 ,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳； 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。 四、 考核公式及其换算比例： 绩效考核计算公式 =KPI 绩效+360 度能力考核 +个人行为鉴定 职位类别 考核项目 经营管理类 职能管理类 文职类 技术类 销售类 KPI 绩效考核 70％ 60％ 65％ 80% 360 能力考核 20％ 20％ 20％ 10% 个人行为鉴定考核 10％ 20％ 15％ 10% 绩效换算比例 五、 绩效考核相关名词解释： 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品行、业绩、能力和努力程度 进行有组织的观察、分析和评价。 KPI （ Key performance index ）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键 参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 360 度考核： 是一种从不同层面的人员中收集考评信息， 从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈 的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被 处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。 六、 绩效考核细则 KPI绩效根据部门工作性质和内容制订 ，每个被考核人有10项考核内容，总分为100分 6.1.1根据工作权重分别计分，经营管理类 KPI占绩效考核总分的比例为 70%，职能管理类和文职类 KPI占 绩效考核总分的比例为 60 %，技术类KPI占绩效考核总分的比例为 65% ;业务类KPI占绩效考核总分的比 例为 80%。 KPI 考核评分办法 设被考核者所得总评定分值为 Z, m为KPI考核指标的权重，x为被考核者单项所得分值，且 K x 10 Z= m1x1+m2x2+ mnxn 在 m1, m2, ....mn 当中，若 m1 最大，x1v 6，贝V xn x1+2 主管级以下人员，在 360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。 个人行为鉴定考核 个人行为鉴定考核总分为 100 分 迟到、早退一次每次扣除 5 分 6.3.3旷工半天每次扣除 10分依次类推 6.3.4忘记打卡每月 3次以上 （含）每次扣除 5分 每月请事假 1 天以上 （不含）每天扣除 5分依次类推 嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励 10 分、 20 分、 40 分 提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者 ，根据实际情况给予奖励 6.3.9 无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除 5 分依次类推 七、考核评定分值 考核评定分值=KPI分值*KPI类别换算比例+360分值*360类别换算比例+个人行为鉴定分值*类别换 算比例 八、考核时间： 月度考核：次月的第 1 个星期考核上个月的绩效， 7 个工作日内结束。 年度考核：在次年 1 月的第 2 个星期考核， 14 个工作日内结束 九、考核奖金比例及评分： 个人绩效奖金比例： 绩效奖金以固定工资的 10%为基数，按固定工资 *10%* 评定分值计算。即 绩效奖金 =固定工资 *10%* 评定分值 若评定分值小于 60分，则绩效奖金 = - 固定工资 *10%* 评定分值 个人绩效奖金发放办法 发放时间：个人绩效奖金每月按时发放 30%，余下的第一、二季度的 70%在 1 月 15 日与 12 月份工 资一同发放，第三四季度的 70%在 7 月 15 日与 6 月份工资一同发放； 发放原则：个人绩效奖金是在职员工的绩效奖金，员工一旦主动离职，则剩余奖金不予发放；若被 解雇，则与离职工资一同全额发放；若因劳动合同到期，个人无意续签劳动合同，则剩余奖金不予发放； 公司无意续签劳动合同，则剩余奖金与离职工资一同全额发放；若双方均无意续签，则协商解决。 十、年度考核 个人绩效年度考核等级标准： A 级：月绩效考核平均 91 分以上 B 级：月绩效考核平均 80-90 分 C 级：月绩效考核平均 70-79 分 D 级：月绩效考核平均 60-69 分 E 级：月绩效考核平均 59 分以下 年度考核是调整员工下年度工资水平的依据 进入公司不满 3 个月者不参加年度考核。 在公司服务满半年按考核成绩予以提薪（针对职员类） ，具体参考标准如下： A 级：薪资上调三级档位 B 级