NC全面预算笔记.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品 精品 可编辑 可编辑 NC全面预算 NC中的预算模块:分为 预算基础和全面预算两个大节点 刽计划硕算 陨算基础 維度设置-+ 維度设置 田_穆型设直 □含并诰畫 占J系紡设置 D全面预直 + -预算褊制 E1 21損算调遷 田2)分析查询 田3版本管理 创-战行监控 t 養览合并 全面预聲 倾豊基础 -」维度设置 枝算主体 .硕章捋标 o时间维度 维度管理 -_檯型设置 0应用桶型 .分析设畳 卜?流程管建 疋总结构 预算场晨 回J合并蟆置 -0疋率绻护 [?投资数据 抵體方菓 o合■并场員 B J系筑设置 U杈限骨理 数据錐护 票娠维护 ..数据交换 董魏审计 日: 耳J预篡編制 预算桌面 预苴埴制 滚动预理 审批上抿 预篡批宣 b硕算查圈 編报管理 - 预算调整 直接调整 调整单管理 调整审批 调整餾 凋整直谊 + J调整单调整 3 _调剂单调整 9 分祈臺诲 预算分析 1±1 牘本管理 日口擒行监揑 卜仁日幫执行 揑制才秦 预警方塞 国’预算含并 预算样表做为一种展现形式,是由 预算指标和预算维度搭建而成的, 预算样表背后隐藏的是预算指标和维度。 预算指标:预算编制与考核的主要依据抽象,每个预算指标都代表一 项业务内容或者具有一定的经济含义。 预算维度:指标的属性描述称为预算维度。包括时间维、主体、币种 及用户自定义维度。 基础设置 预算主体(三种方法):进行预算的对象。 ⑴手工增加预算主体,建立对应关系 计划预算 预算基础维度设置 预算主体 点击“主体”成员管理增加保存 塩毘团段音商201 01-01 沽息屮心[帧篷主谆| Omi 隼EF盍前主睦年囚基用信息徴舟时底謠桂设宣壇加修改.11 -.阳 Omi 隼EF 盍前主睦年囚 基用信息徴舟时底謠桂设宣 暂甘主将 E J棋型蛙豊 应用苦型 汇烷皓芮 F 2系毓说冒 可」仝百预茸 注意:手工增加的要判断是否需要数据对应。 ⑵从UAP导入 计划预算预算基础维度设置预算主体 点击“主体”成员管理导入导出导入UAP确定 精品 精品 i^B+C 砒工口 |科 ? 「 i^B+C 砒工口 | 科 ? 「 毕/祝.富园 鼻益芷祐*3 SrKliFUM ft?WK 權桂去Lit 6J4卫蜿 ffifi SS SffJ 也腔主梓 *E rKEt^ 叭帚吋 眉甲筍 冊 宦用品皿 丄M样T 二出 £jE*i?h 讣划股璋 --wrtEti T咀玉徉 fl 口断 師耀 -」0醛 1桁曲 7励应 円■ PWI6? 「J £J?^E > J * - kMIH 4诃窜氐I r 5i^? ts呦主丼- 注意:能从UAP导入的数据类型为公司目录和部门档案 ⑶从CSV导入 仏L] | K 小并」导塞■无回 L耳叫 /尿用爲嵐 …财细11 当<!宝轉 iftm? 3 Ingn- ?9] 异-.K. 9%C:5V ^acsLi1 常亍4WA即#日昭r吃霁件訐存廿|) 常亍 4WA 即#日昭 r吃霁件 訐存 廿|)锲便尊 DODI iTMrrt .艸]t打 nra^it -_:虽£硬= o*?a ,i总走构 I -訴娠 ± _ 启 * 12 工 BJTil 先导出CSV,取得标准格式,后编辑后再导入 CSV 注意:导入CSV时主键和上级主键为空,导入后要做数据对应。 精品 精品 可编辑 可编辑 预算指标 指标是根据企业外部或内部财务或业务报告的需求形成的用以衡量企业绩 效的量度。它是预算编制与考核的主要依据抽象,每个预算指标都代表一项业务 内容或者具有一定的经济含义 预算指标的增加方式和预算主体的相同有三种: ①手工增加;②导入UAP; ③导入CSV。 计划预算预算基础维度设置预算指标 点击“指标” 成员管理 增加/导入UAP/导入CSV. UFIDA/Y7 堆恫修政址陰钿号R异E?遠同的息即心I苯算主碎-I二訂茅匸 +右亡豈0HWf)1直村业萼应弗 堆恫修政址陰 钿号R异E?遠同 的息即心I苯算主碎 -I 二訂茅匸 +右亡豈 0HW f)1直村业萼应弗 导入哪 ^ACSV 』出CSV 5102X14业务收入 旨:亠和冃 预■主廿 时司堆虞 ]穩型总豊 ?分析躍 *112 ^l+AJB 欣好目 仙曲PMe 」冃科 ~=aHrr*if —.irtetffilE 敵 jtms ZhUK 1.= *^ 宀-a. *r#.frW 注:从UAP导入时,系统提供多种数据类型;例如会计科目,存货档案等。 预算维度:指标的属性描述称为预算维度,预算维度是对预算指标 从不同角度进行更为细化的说明,例如客户维、时间维、组织维等。 系统预置重要维度:预算主体维、时间维、币种维、业务方案维、版 本维等。 3.1时间维度 UFIDA/T 1 EFK討竝中糸此rj 矣吕计?3讣划罔澤存耳建it■ ■潍席涉背踽主住 1 EFK

您可能关注的文档

文档评论(0)

cooldemon0602 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档