工程技术人员考核制度.docxVIP

工程技术人员考核制度 1.工程技术人员实行年度考核制度。一般每年进行一次，在次年的元月底前完成。 年度考核前竣工的工程项目，应在人员分流前完成对工程技术人员的考核，考核结果可作为年度考核结果，也可作为年度考核结果的一部分。 2.工程技术人员的考核以工作岗位职责为依据，对其一年来在工程技术岗位上的工作进行考评，主要考核内容为工作态度、技术水平、业务能力、工作绩效和出勤情况。 3.工程技术人员的考核标准按高级技术职务(教授级高级工程师、高级工程师)、中级技术职务(工程师)、初级技术职务(助理工程师、技术员)三个层次进行考核评分。 考核结果划分为三个档次：“优秀”(90分以上)、“称职”(89－60分)和“不称职”(60分以下)，严格按照考核评分标准进行考核。 4.考核的组织机构：局、子(分)公司分别成立考核工作领导小组，负责领导所在单位的工程技术人员考核工作，组长由总工程师担任，成员为人事、工程管理、安质、技术、试验、监察等部门负责人。领导小组下设办公室，负责考核日常工作，办公室设在人事部门。 基层项目经理部(项目分部)成立由项目领导班子组成的考核工作小组，项目经理任组长。 5.基层项目经理部(项目分部)工程技术人员(不含总工程师)的考核由项目经理部(项目分部)负责，并将考核结果报子(分)公司考核工作领导小组审批，项目总工程师考核由基层项目经理部(项目分部)和子(分)公司考核工作小组共