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精品文档 精品文档 网络部美工岗位绩效考核 姓名： 部门： 最后得分： 时间： 姓名： 部门： 最后得分： 时间： 序 号 指 标 指标分解 指标定义 满分 上级评分80% 同级 评分 10% 自我 评分 10% 最后 得分 总 分 部门经理 评分 人资 评分 领导 评分 1 工 作 业 绩 （60% ） 需求理解及页面 设计 美工人员在进行项目页面设计前，需与产品人员（或最终需求提岀方）确认①需 求,之后进行页面设计，项目页面设计必需出 PSD原型图（以JPG格式输出）并进行 评审②确认，相关人员签字，方为评审通过。 1.项目需求未经需求方确认，每次扣 1-12分； 15分 2.页面修改次数大于3次，酌情一次扣1-10分； 15分 3.因页面修改影响到项目进度酌情况一次扣 1-8分。 10分 用户体验度 美工人员需对页面用户体验度负一定责任，由于暂无可参考依据，故先不做具体 要求，随规范的完善，体验度将会有所上升。如项目体验度受到投诉，则酌情一 次扣1-8分。 10分 领导安排的工作 1、 准时完成10分； 2、 准时完成、稍有瑕疵 8分； 3、 完成率80%以上5分； 4、 完成率80%以下0分； 10 2 工作 态度 10% 工作 态度 A:对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象 B:对工作态度一般、C:有令不行、消极怠工 注：A 10分B、8分 C、6分 10